Een wervelend dansje

Een wervelend dansje Oké, inmiddels is de dans bijna veertig minuten bezig. Nog zo’n twintig minuten te gaan. En ze zegt: ‘En nou komen we aan mijn punten.’ Waren die eerder dan nog niet aan de orde? Onno: Jawel, haar vraag over haar leidinggevende is ook een van haar punten; dat is hier wel voldoende aan bod geweest. Maar wat Anna verder nog aan punten heeft weet ik niet, behalve dan...

Kijken naar dansen

Kijken naar dansen De dans tussen Onno en Anna is ten einde. In de voorgaande hoofdstukken hebben wij Onno bevraagd op de keuzes die hij in die dans heeft gemaakt. We hebben ingehaakt op momenten die we spannend vinden: momenten waarop we vinden dat er iets relevants gebeurt (‘Ja, dát is een mooi moment!’), of juist iets onverwachts (‘Hé, wat gebeurt hier nou?’), of iets waar we een...

De kracht van je kernkwaliteiten aanboren

Veel mensen herinneren zich nog steeds die ene leraar van vroeger. Als je bij hem in de klas was, gebeurde er iets bijzonders: iedereen zat op het puntje van zijn stoel. Deze leraar wist zijn leerlingen echt te raken. Hij had niet alleen veel vakkennis en kon dingen goed uitleggen, maar hij was vooral een heel enthousiaste en...

Verbinden van verschillende aspecten van je persoonlijkheid

Eigenlijk is een beeld van de mens als iemand met een kern en een buitenkant niet erg precies. De persoon is daarin getekend als een cirkeltje met daarbinnen een ‘kern’, maar een mens is in werkelijkheid natuurlijk veel complexer. Mensen hebben allerlei verschillende aspecten die niet bij de kern horen, maar zijn aangeleerd.

Problemen gebruiken als kans voor groei

Juist op lastige momenten, in situaties waarin je tegen een probleem aanloopt, is het van belang aan te sluiten bij de kracht van je kern en de interne belemmeringen aan te pakken die je afhouden van het inzetten van je psychologisch kapitaal. Als het je lukt om problemen te benutten als prikkel om het contact met jouw kern te versterken...

Bijsturen en bestendigen

In dit artikel gaat het om het bestendigen en bijsturen van de verandering. Wat als je toch van koers raakt? Een van de belangrijkste voorwaarden om te weten of dat zo is, is dat je durft te stoppen. Dit noem ik het inbouwen van reflectiemomenten. Belangrijk om dit jezelf eigen te maken. Ben je van koers, dan is het zaak om bij te sturen. Daar krijg je tips ...

Strategisch coachen

Wat is eigenlijk coachen? Wat is een strategie? Op basis waarvan gebeurt dat? Wat is het doel van een coachtraject? Waaraan herkennen we of een coach deskundig is? Mensen hebben de behoefte zich te ontwikkelen. Dat ligt vast in onze genen, omdat het de kans op overleving verhoogt. Maar voor die ontwikkeling is inzicht nodig. Niet alleen...

Contact en contract

In het dagelijks spraakgebruik is coachen vaak synoniem met ‘iemand begeleiden’ of ‘ondersteunen in een ontwikkel- of groeiproces’. In dat geval bestaat een coachtraject meestal uit een aantal gesprekken met een persoon die meer ervaren is dan de gecoachte. Maar strategisch coachen is veel meer. Het doel van strategisch coachen is om er op een...

Hoe wil ik zijn in conflicten?

Lastige situaties en conflicten worden vaak in één adem genoemd. Een lastige situatie kun je omschrijven als een situatie waarbij je niet goed weet hoe je ermee om moet gaan. Je routines en zekerheden worden ondergraven. Eigenlijk liggen lastige situaties en conflicten in elkaars verlengde. Als je niet weet hoe je een situatie moet aanpakken, ben je in conflict met jezelf, over...

TNO: het evalueren van de U: Leerprocessen in organisaties

Het U-proces is niet alleen een model om mensen in organisaties te faciliteren bij het duurzaam veranderen ten aanzien van een vraagstuk. Het doorlopen van de U geeft ook een wezenlijk andere manier van samenwerken, problemen oplossen en daarmee ook een verandering in de leerprocessen van de organisatie.