Feedback geven en ontvangen

Wanneer we in het dagelijks leven feedback geven aan elkaar, gaat het in de meeste gevallen om kritiek. De meeste mensen vinden het geven van kritiek heel moeilijk en vermijden het liever of verpakken het in ‘zachte watten’ omdat ze bang zijn niet meer ...

Gespreksmodellen, doelen en acties

In dit artikel bieden we een aantal gespreksmodellen aan. Gespreksmodellen zijn een leidraad om oplossings- en resultaatgericht met de cliënt te kunnen werken. Er zijn vele modellen en bijna elke coach ontwerpt na veel ervaring zijn eigen gespreksmodel, zijn eigen stappenplan waarlangs hij zijn cliënten in ieder geval procesmatig meeneemt. Het zijn

Onze overtuigingen - hoe ontstaan ze?

Onze basishouding en de basisvaardigheden als coach zetten we in om heel goed te luisteren naar de cliënt, naar wat hij belangrijk vindt en om achter de betekenis te komen die de cliënt geeft aan situaties, gebeurtenissen, woorden en gedachten. We hebben leren...

Het systemisch opstellen van de organisatie

Het fascinerende van het opstellen van organisaties en organisatieproblemen is dat je van tevoren nooit weet wat zich gaat voordoen en wat de uitkomst zal zijn. Ook al heb je al tien keer een opstelling met een werkvraag begeleid, iedere keer opnieuw is het van belang met een open vizier naar de situatie te kijken en vooral...

Intervisie als een krachtig kader voor opstellingen

In dit artikel willen we laten zien hoe de essentie van intervisie, gevat in een heldere stap-voor-stap structuur, een kader kan vormen voor de organisatieopstelling. Daartoe bespreken we kort wat intervisie is vandaag de dag en we laten de voor- en nadelen van het werken met intervisie zien. Vervolgens geven we aan...

De praktijk: toepassing van miniopstellingen

In dit artikel presenteren we een aantal oefeningen als miniopstelling om de praktijk binnen de intervisiegroep inzichtelijk te maken. Tevens werken we een aantal oefeningen ter voorbereiding op de miniopstelling uit. We sluiten het artikel af met een aantal tips voor de opstelling. Vooraf willen we drie belangrijke...

Een minisessie opstellingen en intervisie

Verbatim van opstellingen in een intervisiegroep met vijf deelnemers.

Het innerlijke team als opmaat voor een organisatieopstelling

De Duitse hoogleraar Friedemann Schulz von Thun heeft het werken met het ‘innerlijke team’ ontwikkeld en door zijn vele publicaties toegankelijk gemaakt (2001, 2004). In het boek van Gunthard Weber (2003) Het succes van organisatieopstellingen, wordt een opstelling ingeleid door de auteurs (Metz en Messerig)...

Een lange leerweg

In dit artikel beschrijven we onze leerweg: van een zeer gestructureerde vorm van werken met intervisie naar een vrijere opvatting in relatie tot de ontwikkeling die onze intervisiegroep in de loop van de tijd heeft doorgemaakt. Tevens is het de beschrijving van een ontdekkingsreis: wat werkt en wat werkt niet bij intervisie? Waar liggen zwaartepunten? Hoe...

Een orientatie op intervisie

Wat is intervisie? Over intervisie als methode om werkproblemen systematisch aan te pakken is, zelfs anno 2007, nog maar weinig geschreven. Toch is intervisie in de loop der jaren een bekend begrip geworden. Mensen stellen zich bij het woord ‘intervisie’ iets voor: elkaar helpen bijvoorbeeld.