Element 2: Gedachten, overtuigingen en mindset

Zitten jouw gedachten je ook regelmatig in de weg? Gedachtekronkels waarvan je weet dat die ineffectief zijn, maar die je toch in stand houdt? Met deze gebruiksaanwijzing neem je afscheid van ineffectieve gedachten...

Element 5: Emoties en gevoelens

Raak jij soms ook helemaal in de war van al je gevoelens en emoties? Of rationaliseer je alleen maar? Met deze gebruiksaanwijzing leer je je gevoelens en emoties te scheiden en ze optimaal te benutten. Gevoelens en emoties kunnen processen in je sociale machine versnellen...

Element 7: Energiehuishouding

Voel jij soms alle energie uit je wegstromen of voel je je soms juist de sterkste persoon op aarde? Dat heeft te maken met je energiehuishouding. In deze gebruiksaanwijzing leer je de cruciale ingrediënten kennen.  Alles is energie: je gedachten, je acties...

Element 8: Interne stemmen

Heb jij soms ook het gevoel dat je bezig bent met een interne strijd? Helemaal niet gek, want binnen in je zijn een aantal substemmen aan het woord die het lang niet altijd met elkaar eens zijn. Hoe krijg je die in het gareel en hoe kun je ze optimaal benutten? Dat leer je in...

Feedbackinstrumenten om je koers te meten

Jij staat aan het roer van je persoonlijke onderneming en bepaalt je eigen koers. Maar vaar je wel de juiste koers? Zet je je waarde ook om in toegevoegde waarde? Dat weet je alleen door goed naar de signalen van jezelf en je omgeving te luisteren en die feedback te analyseren...

Control room met zelfsturingsdashboards

Hoe ziet jouw kompas eruit als je een succesvolle koers wilt varen? Als je alle feedbackinstrumenten inzet om te zien of de negen elementen van persoonlijk ondernemerschap ook het gewenste rendement opleveren, krijg je...

De trainer als veranderkundige

Dit artikel gaat over de vele aspecten van veranderen waar de trainer mee te maken heeft en hoe je hier als trainer mee omgaat: De organisatieveranderingen. De gewenste verandering binnen de organisatie bepaalt de focus van je trainingstraject. En ook: de manier waarop in de organisatie leiding wordt gegeven aan het...

De ethicus

Als coach hanteer je impliciet veel opvattingen die al eerder zijn uitgedacht door filosofen, psychologen, medici en wetenschappelijke onderzoekers. Het zijn de bronnen waaruit we allemaal putten. Het is goed om te weten wat jouw bronnen zijn en hoe je jezelf ertoe verhoudt. Ze zijn bepalend voor je benaderingswijze en jouw keuze uit het ongekend brede aanbod aan verschillende begeleidingsmethoden.  Ethiek is cultuurbepaald

De dramaturg

Als coach hanteer je impliciet veel opvattingen die al eerder zijn uitgedacht door filosofen, psychologen, medici en wetenschappelijke onderzoekers. Het zijn de bronnen waaruit we allemaal putten. Het is goed om te weten wat jouw bronnen zijn en hoe je jezelf ertoe verhoudt. Ze zijn bepalend voor je benaderingswijze en jouw keuze uit het ongekend brede aanbod aan verschillende begeleidingsmethoden.  Perceptie is alles - je verhaal is altijd subjectief

De leerling en de meester

Als coach hanteer je impliciet veel opvattingen die al eerder zijn uitgedacht door filosofen, psychologen, medici en wetenschappelijke onderzoekers. Het zijn de bronnen waaruit we allemaal putten. Het is goed om te weten wat jouw bronnen zijn en hoe je jezelf ertoe verhoudt. Ze zijn bepalend voor je benaderingswijze en jouw keuze uit het ongekend brede aanbod aan verschillende begeleidingsmethoden.  Meesterschap is weten wanneer je leidt en wanneer je volgt