Managers, medewerkers en het fenomeen overdracht

In een hiërarchische relatie zoals die tussen manager en medewerker krijg je onvermijdelijk te maken met overdracht en tegenoverdracht. Overdrachtsverschijnselen kunnen zich op diverse manieren voordoen in de werkrelatie, dus ook tussen collega’s onderling; ze gebeuren...

Omgaan met weerstand en emoties bij coachend leiderschap

Vroeg of laat, en zeker bij veranderingen, stuit elke manager op weerstand: in zijn team, bij collega’s, bij individuele medewerkers of bij zijn eigen bazen. Weerstand komt voort uit het besef dat verandering een prijs heeft en gaat gepaard met gevoelens en emoties. In dit artikel...

Coachen op de laag van zijn

De laag van zijn kunnen we zien als de diepste laag van ontwikkeling (zie het schillenmodel van Bateson). In deze laag vindt de ontwikkeling van onze identiteit plaats. Hoe ervaart iemand zichzelf? Wat is zijn zelfbeeld? Met wie of wat identificeert iemand zich?...

Coachen op de laag van denken

Je bent wat je denkt, is iets wat coaches vaak tegen hun coachees zeggen. Het zijn onze gedachten die ons gedrag richting geven. Zoals ook gedachten onze emoties kunnen sturen. Als je denkt dat iets je niet gaat lukken, dan ligt het voor de hand dat je in je gedrag ook onzeker en...

Coachen op de laag van doen

De laag van doen richt zich op de laag van gedrag en vaardigheden. Coachees komen binnen met een vraag die gaat over het veranderen van ongewenst en ineffectief gedrag. Soms wordt de vraag opgeroepen door feedback vanuit de omgeving. In andere gevallen wordt de coachee...

Het Spel van de ikken

Onder Spel verstaan we de verborgen dynamiek tussen coach en coachee waarbij beide partijen niet handelen vanuit keuzevrijheid (autonomie), maar vanuit een automatisme. Allebei hopen ze dat de ander iets oplost wat ze zelf niet denken te kunnen. Bijvoorbeeld: voor zichzelf kunnen...

Expertintuïtie: intuïtie als patroonherkenning

In dit artikel staat patroonherkenning als een vorm van professionele intuïtie centraal. Allereerst ga ik in op de samenhang tussen ervaring en intuïtie. Patroonherkenning is gebaseerd op de ervaring van de professional. Omdat patroonherkenning veel te maken heeft met...

Creatieve intuïtie: de betekenisvolle ingeving

In dit artikel verkennen we professionele intuïtie in relatie tot creativiteit en probleemoplossing. Intuïtie in creatieve processen hangt nauw samen met het proces van incubatie, het loslaten en niet-weten. Ik beschrijf dit incubatieproces stap voor stap en vertaal het naar de...

Integratie: intuïtie in de professionele praktijk

In dit artikel staat professionele intuïtie centraal, ingebed in de professionele praktijk. Ik plaats expertintuïtie en creatieve intuïtie naast elkaar. Vervolgens maak ik de vertaalslag naar intuïtie en professionele communicatie. Ik werk stap voor stap uit hoe intuïtief luisteren...

De gelukszoeker

Niet alleen de cliënt is zoekend en kan het lastig hebben met het maken van keuzes of het hanteren van emoties. Ook jij als coach bent een mens van vlees en bloed en dat heeft zijn weerslag op je stijl en aanpak. Met de volgende reflectie plaats je jezelf als mens achter de coach in een breder perspectief.