De gelovige

Als coach hanteer je impliciet veel opvattingen die al eerder zijn uitgedacht door filosofen, psychologen, medici en wetenschappelijke onderzoekers. Het zijn de bronnen waaruit we allemaal putten. Het is goed om te weten wat jouw bronnen zijn en hoe je jezelf ertoe verhoudt. Ze zijn bepalend voor je benaderingswijze en jouw keuze uit het ongekend brede aanbod aan verschillende begeleidingsmethoden.  Doe vooral waarin je gelooft.

De grensbewaker

Als professionele coach weet wie je wie je bent en waardoor je bent bepaald. Dat geeft je de vrijheid om keuzes te maken in bronnen en methodieken. En je werk zo in te richten dat het echt bij je past. Grenzen maken het mogelijk om je ruimte volledig te benutten

De innovator

Als professionele coach weet wie je wie je bent en waardoor je bent bepaald. Dat geeft je de vrijheid om keuzes te maken in bronnen en methodieken. En je werk zo in te richten dat het echt bij je past. Vernieuwen is het speels combineren van bestaande inzichten

De eclecticus

Als professionele coach weet wie je wie je bent en waardoor je bent bepaald. Dat geeft je de vrijheid om keuzes te maken in bronnen en methodieken. En je werk zo in te richten dat het echt bij je past. Mentale keuzevrijheid bezitten is voor de coach net zo essentieel als voor de cliënt

De criticus

Als professionele coach weet wie je wie je bent en waardoor je bent bepaald. Dat geeft je de vrijheid om keuzes te maken in bronnen en methodieken. En je werk zo in te richten dat het echt bij je past. Ken uzelf en houd van uzelf

De projectmanager

Als professionele coach weet wie je wie je bent en waardoor je bent bepaald. Dat geeft je de vrijheid om keuzes te maken in bronnen en methodieken. En je werk zo in te richten dat het echt bij je past. Doe bewust wat je van nature snel neigt te verwaarlozen

De fluistering van de wind

Intuïtieve coach Josefien Harmsen vergelijkt intuïtie met het weersverschijnsel wind: wat kan het ons vertellen en welke invloed kan het uitoefenen op organisaties?

Leren en reflecteren

Coachen heeft te maken met veranderen en veranderen heeft te maken met leren of afleren en loslaten. Elk leerproces leidt tot veranderingen, meer of minder diepgaand en met bepaalde gevolgen. We beperken ons hier tot het leren en ontwikkelen wat ...

Werkzame ingrediënten in coaching

Dit artikel zou uit drie woorden kunnen bestaan: aandacht, aandacht en aandacht! Was het maar zo simpel. Echte, authentieke aandacht die gepaard gaat met een goede aansluiting is uiteraard een heel essentiële voorwaarde voor het slagen van een coachgesprek. Maar er valt toch wel iets meer over te zeggen...

Basisvaardigheden van de coach

Een coach die alle aspecten van de basishouding kan zijn, en kan verbinden met een staat van verwondering, zal bijna automatisch in staat zijn om deze attitude om te zetten in gedrag: de basisvaardigheden in coaching. Deze staan los van welke methode of techniek dan ook. De hierna...