Praktijk van begeleide intervisie

De praktijk van begeleide intervisie is divers. Begeleiders zoeken hun eigen weg op grond van diverse factoren. De in dit artikel uitgewerkte voorbeelden zijn daarom ook niet meer dan toevallige situaties waarmee ik beoog inzichtelijk te maken hoe het intervisieproces door de begeleider opgezet kan worden.

Intervisie: leren leren

Werkproblemen bespreken met behulp van intervisie is in opkomst, zowel in het bedrijfsleven en de dienstensector als – al wat langer – in de gezondheidszorg, het welzijnswerk en het onderwijs. Tegelijkertijd levert dat nogal eens een soort begripsvervaging op: intervisie als een containerbegrip waar alles in of onder past (zie boven). Aan de ene kant ...

Intervisie en de lerende organisatie

Onderwijs, training en opleiding zijn volop in beweging. Vanuit de verschillende maatschappelijke sectoren die in een turbulente omgeving tot ontwikkeling komen, worden steeds verschuivende eisen gesteld aan opleiding en training. In dat kader spreekt men trots over ‘onze kenniseconomie’: het kennismanagement, kenniscreatie en het...

Over het gebruik van de oefeningen

Dit artikel is bedoeld als een soort leeswijzer voor dit boek met oefeningen. Met name de lezer die zoekt naar handvatten om intervisie op een verantwoorde en doordachte wijze te gaan toepassen kan er zijn voordeel mee doen. Natuurlijk is werken met intervisie een proces van al doende leren. Niets is lastiger dan een oefenvorm...

De coach in gesprek

In dit artikel bespreek ik de essentie van coaching zoals ik die in een tweegesprek ervaar. Ik doe dat allereerst aan de hand van gespreksfragmenten en reacties daarop. Uit deze fragmenten komt mijn visie op coaching bovendrijven en deze is van belang voor de uitwerking van de tools in mijn artikel 'De tools' en het reflecteren in mijn artikel 'Reflectie las cyclisch proces'...

Reflectie als cyclisch proces

In dit artikel bespreek ik de misschien wel belangrijkste ‘tool’ voor de personal coach: zijn vermogen te reflecteren op wat er zich heeft voorgedaan tijdens (maar ook voor en na) het gesprek. De inzichten die door het reflectieproces ontwikkeld worden, zijn wellicht het krachtigste instrument voor de verbetering van de...

Instrumenten bij coaching

 Met een persoonlijk ontwikkelplan (POP) kan de student bijhouden welke leerstappen hij nog moet zetten. Het persoonlijk ontwikkelplan is op zichzelf niet veel meer dan een formulier. Bij veel hogescholen werken studenten met POP’s. Soms lijkt het invullen ervan los te staan van de concrete leerervaringen...

Eind goed al goed: het begin

Afspraak is afspraak en opdracht is opdracht. Als leider voer je opdrachten uit en kom je gemaakte afspraken na. Afspraken en opdrachten en de controle hierop moeten wel voldoen aan het volgende: je zult er...

Onbewuste aspecten van communicatie

Dit artikel gaat over aspecten die, zonder dat we ons daarvan bewust zijn, veel invloed hebben op het verloop van de communicatie. Om grip te krijgen op deze aspecten is het allereerst van belang om je te oefenen in het waarnemen van deze op het eerste gezicht onzichtbare aspecten. Door je...

Aandacht voor gevoelens en emoties

In dit artikel word je je bewust van de grote invloed die gevoelens en emoties hebben op de zakelijke resultaten van je communicatie. Je krijgt handvatten om je bewust(er) te worden van je eigen emoties en van die van de ander, en om functioneel te communiceren over gevoelens zodat de zakelijke resultaten soepeler en sneller worden...