Invloedrijke energieën

Het was Albert Einstein die de hele wetenschap op zijn kop zette met de stelling ‘Alles is relatief en alles is energie’. Wereldberoemd werd hij met de formule E=MC2. Een ontdekking die later door anderen werd beproefd en bewezen. Ook de mens kwam hierdoor in een heel ander perspectief te staan. Laten we deze zaken eens verkennen. Wat is de mens wetenschappelijk...

Inspirerend communiceren

Je hebt bepaald dat je je gevoel, nodig voor je relaties en relationele activiteiten, verder wilt ontwikkelen. Voor deze benadering zijn essentiële gedragseigenschappen nodig. We verdiepen ons in enkele belangrijke gedragscompetenties. Ook bepalen we in hoeverre het gedrag van hinderlijke personen ons belemmert. We werken aan onze storende gedragspatronen, oefenen...

Werken met zelfcoaching

De kenmerken van de praktische, de emotionele, de rationele en de zelfbewuste inspirerende leider verschillen sterk. Dat heeft consequenties voor het doel waarnaar en de vorm waarin je jezelf het beste kunt coachen. We bespreken vormen van zelfcoaching, geven een aanzet voor een actieplan voor zelfcoaching, benoemen de omslag die leidt van belemmerend naar...

De trainer

Als trainer is het van belang om je bewust te zijn van wie je bent en waarvoor je staat. Van wat je kwaliteiten en beperkingen zijn, van wat je favoriete leerstijl is en van met welke trainingsschema's je bij voorkeur werkt. Zo weet je wat voor type trainingen met welke doelgroepen bij je passen, wat je eigen trainersstijl is en onder welke voorwaarden..

Evaluatie

Met behulp van een evaluatie kun je vaststellen hoeveel impact en effect je trainingsprogramma daadwerkelijk heeft gehad. Binnen trainersland wordt zeer verschillend aandacht besteed aan evaluatie. De ene trainer vraagt zijn deelnemers een symbool te tekenen van hun beleving van de training, een ander laat de deelnemers een uitgebreide vragenlijst invullen. En een derde organiseert een gedegen...

Zesde inzicht: ik ben altijd manager, niet altijd vanzelf leider

Van een leider mag je iets verwachten. Van een manager ook. Een manager organiseert en kijkt naar de cijfertjes. Het is vaak niet zijn eigen geld waarover hij wikt en beschikt. Je bent als manager in vaste dienst of misschien ad interim. Misschien ben je zelf de directeur/eigenaar. Hoe dan ook: de manager is degene die de...

Positief terugkoppelen

Karel de Wit, praktijkopleider in de wegenbouw, heeft een broertje dood aan kritiek leveren. Zeggen dat het goed gaat, valt nog wel mee. Maar kritiek geven ziet hij als iemand op zijn donder geven. En daar is hij toch wel een beetje bang voor. ‘Als ik emotioneel word en me laat gaan, wat dan? Als de ander zich gekwetst...

Acties en afspraken

‘Een droom zonder kennis, wilskracht, volharding en organisatiekunde is een illusie.’ Napoleon Hill Een kakkerlak ontmoet een duizendpoot en kijkt zijn ogen uit bij het beschouwen van de synchrone beweging van die ontelbare poten. ‘Hoe krijg je het in ’s hemelsnaam klaar om...

Tussen twee vuren

Een rolconflict kan veel stress geven: je bent loyaal aan twee partijen, en binnen die twee loyaliteiten moet je voor de een of de ander kiezen. Soms is dat een bijna onmogelijke keuze. Stel, je hebt een drukke baan waarin je veel van jezelf kwijt kunt. Maar je wilt ook samen met je partner en gezin zijn, een actief sociaal leven leiden, ...

Intervisiecoaching met de Case-Navigator en het CREA-Model

Intervisie, leren van en met elkaar, wint terrein. Investeren in het zelflerend vermogen van mensen maakt lerende organisaties minder afhankelijk van externe opleiders. Zo beperk je de kosten. Bovendien is intervisie bij uitstek werkplekgericht. De leerervaringen beklijven beter in de haarvaten van de organisatie. Zo verhoog je het rendement. Lingsma en Van Doorn ontwikkelden het CREA-Model als reactie op het gebrek aan lenigheid ...