Mentaliserend coachen

Mentaliseren betekent: kunnen nadenken over je eigen denken en voelen en dat van andere mensen. Voor mensen met weinig zelfreflectie is dit niet vanzelfsprekend. Mentaliserend coachen helpt hun om inzicht te krijgen in zichzelf en in anderen, en voorkomt daardoor problemen en conflicten. De methode is gebaseerd op ...

Levensvragen

Nederland heeft één internationale managementgoeroe, Man­fred Kets de Vries. Hij werkt met managers en gaat daarbij uit van hun eigen vragen en behoeften. Als econoom, maar ook als psychotherapeut ondersteunt hij managers bij het zoeken naar antwoorden vanuit de gedachte: Wat schuilt er onder de oppervlakte? In zijn boek Seks & Geld, Geluk & Dood...

Authenticiteit, een persoonlijk onderzoek

Ik ontmoette Erik in Ierland. We liepen beiden het kustpad van het schiereiland Beara in het zuidwesten van Ierland. Hij had gekozen voor de moeilijke variant, iedere dag een mars van zo’n 30 kilometer, plus een verlenging naar de schiereilanden Kerry en Dingle. Zes weken wandelen van hotelletje naar B&B. Met wat ommetjes in zijn wandeling ...

Erkenning: niets is praktischer dan een goede theorie!

Soms gaat het bij zo’n wandeling om heel kleine dingen, bijvoorbeeld erkenning. ‘Als hij maar eens zou laten blijken hoezeer hij het waardeert dat ik in deze periode overwerk’, verzuchtte mijn coachmaatje. Hij hoefde niet meer salaris, niet meer vrije dagen, geen cadeautjes, alleen zo’n moment van gezien worden. In de...

Accepteren doe je onvoorwaardelijk

Mijn wandelmaatje Victor biechtte op een dag plotseling op dat hij geschorst was van zijn werk. Hij had de verdenking op zich geladen dat hij voor interim-werkzaamheden een firma ingehuurd had van een goede vriend van hem en dat hij daar ook zelf het nodige aan overgehouden had. Volgens Victor had hij geen steekpenningen aangenomen, geen...

Emoties zijn het hart van onze hersenen

‘Ik zou ze allemaal wel een schop willen geven … !’ Mijn wandelmaatje Jean-Paul, een bestuurder van een woningbouwcorporatie, is verontwaardigd. Hij wordt gemangeld, zo voelt hij het, tussen twee vuren. Medewerkers hebben zich bij de raad van toezicht beklaagd. Woorden als rechtlijnig, rationeel, streberig, eigenzinnig en...

‘Dat voelt niet goed!’ ‘Wat?'

‘Dat voelt niet goed!’ Mensen kunnen dat vol overtuiging zeggen, maar … wát voelt er dan niet goed? De beslissing van de directie? Welk gevoel past daar dan bij? Boosheid? Of verdriet, angst misschien voor de gevolgen, ontevredenheid, ongeïnteresseerdheid, wantrouwen? De kenner ziet het al, voor je het weet lopen emoties en ...

Het glas spiegelt de spiegel

Ik denk, dus ik reflecteer, wordt in managementkringen nogal eens geponeerd. Zo simpel is het niet. Stel, er is iets vervelends gebeurd en de oplossing vraagt om enig denkwerk. Dan ga je alle mogelijke oorzaken van die lastige kwestie op een rijtje zetten en je overweegt welke oorzaak ten grondslag ligt aan de lastige kwestie. Je vraagt je af wat...

Dirigent of eerste violist: over persoonlijk leiderschap

‘Be your own chairman’, ‘wees je eigen leider’. Aldus beschrijft Ruth Cohn, de grondlegger van de themagecentreerde interactie, haar belangrijkste principe voor interactie en respectvol samenleven. Het heeft altijd veel indruk op me gemaakt dat de Tweede Wereldoorlog voor haar betekend heeft dat er niet één leider moet...

Een goed gesprek over levenskunst

Mijn vroegere buurman Dick Kleinlugtenbelt schrijft over mensbeelden en levenskunst; hij verheldert mensbeelden aan de hand van leven en werk van grote filosofen. Met behulp van levenskunst geven wij ons leven en dat van anderen vorm, zo betoogt hij. Geven wij het kleur, smaak, betekenis. Levenskunst gaat over aloude thema’s, zoals emotie en...