Kies je voor gevoel of verstand?

Kenmerkend voor mensen die vanuit hun gevoel leven is dat ze gemakkelijk contact kunnen maken en vriendelijk en belangstellend zijn naar mensen. Het meevoelen met anderen is een vanzelfsprekende kwaliteit. Ze werken graag in een harmonieuze sfeer. Wanneer je voornamelijk vanuit je gevoel reageert, zul je vaak spontaan reageren. Dat zal zeker gewaardeerd worden omdat bijvoorbeeld een positieve reactie op een voorstel, anderen blij maakt. Maar soms kan een spontane reactie je in de...

Een topprestatiecultuur creëren

Door een coachingscultuur te faciliteren, worden topprestaties gegenereerd. Wat impliceert dit voor organisaties waar de leiders overgaan op een coachende stijl of een-op-een met een coach werken? Zulke leiders creëren ontegenzeglijk de voorwaarden voor een topprestatiecultuur...

Een coachende stijl: partnerschap en samenwerking

We bekijken het basisinstrumentarium dat je nodig hebt om te coachen. De belangrijkste kenmerken van een coachende stijl zijn partnerschap en samenwerking, in tegenstelling tot bevelen en heersen. Coaching is een gesprek tussen gelijken,...

Bewustzijn en verantwoordelijkheid: het leren activeren

Bewustzijn en verantwoordelijkheid zijn ongetwijfeld cruciaal voor prestaties in elke activiteit. Mijn collega David Hemery, de 400-meterhordeloper die in 1968 Olympisch goud heeft gewonnen, onderzocht voor zijn boek Sporting Excellence 63 topsporters uit meer dan 20 verschillende sporten...

Wat wil je?

Het doel van deze laatste fase in het coachproces is de discussie omzetten in een besluit. Het gaat daarbij om het opstellen van een actieplan dat aan duidelijk omschreven criteria voldoet, gebaseerd is op grondig onderzochte gegevens...

Formele een-op-eencoaching

Om formele een-op-eencoachingsessies te organiseren, heb je een structuur nodig. Hier volgen een paar richtlijnen...

Manager

Dit artikel gaat over de manager-rol. De manager vertaalt de visie en strategie van de leider-rol naar concrete doelstellingen. Wat verwacht je precies van jouw afdeling en je medewerkers? Je spreekt verwachtingen uit en stelt doelen, maar het formuleren van de doelstellingen is niet voldoende...

Lastige situaties

Nu je alles weet over valkuilen en reflexen en alles over de verschillende gesprekstechnieken hebt gelezen, weet je alles over coachend leidinggeven. Nu weet je wat je allemaal kunt doen om het maximale uit je medewerkers te halen. En hoe je voorkomt dat je energie verliest...

Inleiding op Ontwerp je Ontwikkeling

Hoe bereiden wij jongvolwassenen voor op een arbeidsmarkt die razendsnel verandert door technologische en economische ontwikkelingen? Een markt waarbij vaardigheden als flexibiliteit, netwerken, jezelf profileren, buiten de gebaande paden denken, ondernemen...

Ontwerp je ontwikkeling, een introductie

In dit artikel geef ik een introductie van de cyclus die de basis vormt van deze aanpak. Deze cyclus bestaat uit zeven stappen die in dit artikel worden geïntroduceerd en toegelicht. Zo krijg je als coach een duidelijke eerste indruk van deze aanpak...