De ideale organisatie

Het gebeurt vaak: iemand begint vol goede moed met gedragsverandering, maar bevindt zich in een omgeving die niet meewerkt. Je stopt met roken, maar je partner en je vrienden paffen rustig door. Voor jou geen taart meer, maar op elk moment dat er iets te vieren valt, word je opgehitst door anderen die willen dat je gezellig mee-eet. Je hebt definitief besloten...

Introductie van de 10 principes

In het boek De 10 principes van agile-lean teamcoaching beschrijven we hoe agile-lean teamcoaches teams helpen wendbaar te worden en te blijven. De 10 principes van agile-lean coaching zijn daar leidend in. Hieronder lichten we de principes kort toe, gericht op hoe je die principes terugziet bij het begeleiden van bijeenkomsten en het inzetten van werkvormen...

Versterken van klantfocus – verhelderen 
van klantwaarde

In dit artikel staan vijf werkvormen voor het versterken van klantfocus en het verhelderen van klantwaarde: Actorenkaart, Klantarena, Klantreis, Critical to Quality en KANO-analyse...

Teams in Transitie

In dit artikel komen vier werkvormen aan de orde voor teams in transitie: Veranderen aan den lijve ervaren, Transitieopstelling, Cirkels van invloed en betrokkenheid en Versterken en verstieren...

De basishouding van een teamcoach

Met het competentieprofiel van een teamcoach, de nulmeting van de scorelijst en de ontwikkelingspunten die je eruit gehaald hebt, gaan we nu in op een aantal punten die voor je basishouding van belang zijn – los vanuit welke theoretische achtergrond je je handelen verantwoordt...

Tijdens: het coachen van niet-functionerende teams

Tja, wat is niet-functioneren? ‘Niet-functioneren’ en weerstand’ zijn begrippen met een feitelijke en een belevingswaarde. Feitelijk, vanuit een registreren en een monitoren op basis van een competentieprofiel, gerelateerd aan klantwaarde en visie...

Werkmodellen voor het teamcoachen van 
niet-functionerende teams

In dit artikel komen werkmodellen aan bod voor het teamcoachen van niet-functionerende teams: Cirkels van acht in teams, Plek der moeite en de kracht van het hier-en-nu, Ruimte scheppen met de transitiefasen en Verander- en behoudtaal...

De krakende comfortzone

Dit artikel gaat over zeven krachten die op jouw comfortzone inwerken. Maar eerst geef ik een voorbeeld van ‘de krakende comfortzone’, met een persoonlijke vraag aan jou: vind jij het gekraak onheilspellend, of klinkt het jou als muziek in de oren? 

Inspelen op de business

Als je comfortzone begint te kraken, sta je voor de opgave om nieuwe verbindingen te maken tussen jouw talent en de business. Dan blijf je als professional van waarde. 

Oorzaken van stress

Stress in je lijf, stress in je hoofd en stress en de ander zijn de drie factoren die invloed hebben op je weerbaarheid. Ze vormen de basis van het stressmodel en bepalen hoe je reageert op en omgaat met de stressoren die dagelijks op je pad komen...