Hoe doe je een individuele sessie?

In dit artikel leer je hoe je systemische coaching inzet in een-op-eencoaching. Het verschil tussen de systemisch coach/opsteller en de therapeut heeft vooral te maken met de houding van de begeleider. De systemisch coach is altijd zelf aanwezig:...

Hoe doe je een groepssessie?

In dit artikel beschrijf ik vooral hoe het is om met een groep te werken. Hoe jij je verhoudt tot de groep en wat je tegenkomt. De verschillende soorten organisatieopstellingen zijn ook groepsopstellingen. En ook de politiek-maatschappelijke opstellingen die ik doe, zijn groepsopstellingen...

Werkvormen

Opstellingen kun je doen in verschillende vormen. Voor welke vorm jij als systemisch coach/opsteller kiest, is afhankelijk van een aantal zaken. Bij welke vorm voel jij je het meest senang? Het gaat erom dat jij een vorm kiest die bij jou past. En pas daarna een vorm die bij je cliënt past...

Herkomst van het nieuwe opstellen

 In het artikel met mijn biografie kun je lezen hoe mijn reis er tot nu toe uitziet. Hoe ik persoonlijk gekomen ben tot het nieuwe opstellen. In dit artikel lees je in grote stappen hoe het nieuwe opstellen tot stand is gekomen. Hierbij is Bert Hellinger, een Duitse ex-priester en therapeut, mijn hoofdinspiratiebron gebleken...

Over Hylke Bonnema

Mijn leven is begonnen ver voordat mijn biografie begint, net als bij jou. Lange lijnen van familie-, stam-, land-, werelddeel- en aardegeschiedenis gingen vooraf aan mijn komst. Deze lijnen, de context, de tijdgeest, de cultuur, mijn ouders en hun opvoeding hebben voor een groot deel bepaald waar ik heengegaan ben in mijn leven...

Begrippenlijst

In dit artikel staan de belangrijkste begrippen die relevant zijn binnen het nieuwe opstellen...

In Leiding

Allereerst, waar gaat dit artikel niet over? Even voor de duidelijkheid: je gaat hier geen nieuwe veranderstrategie en theorie vinden. Mocht je daarnaar op zoek zijn, daar is genoeg over geschreven, door anderen. Maar waarover dan wel? ...

De Van hokjes naar puzzelstukjes-methodiek uiteengezet

Wat ook het veranderissue is, je hebt nieuwe energie nodig om die verandering daadwerkelijk te bewerkstelligen! Zonder nieuwe energie komt niemand in beweging. Het is begrijpelijk dat je van buitenaf van alles probeert om de gewenste verandering vorm te geven in jouw organisatie...

Hoe kan het wel? Een ander perspectief

‘Ze zeggen vaak wel JA, maar ze doen NEE.’ ‘Ja maar, ik word hier wel op afgerekend.’ ‘Iedereen moet weleens wat doen wat hij niet leuk vindt.’ Hoe vaak ik zo’n zinnetje gehoord heb, is werkelijk ontelbaar. En ik begrijp ze best...

Bij ons kan dat niet: Wat niet kan, is nog nooit gebeurd

Soms hoor je enthousiaste succesverhalen over organisatieveranderingen en verbeteringen. Jij kunt echter maar aan één ding denken: bij ons kan dat niet, want … (vul maar in). Of je staat zelf te popelen, maar als je je plannen deelt, stuit je direct op ongeloof...