Basisprincipes voor coaching

Welke principes liggen ten grondslag aan coaching? In dit artikel behandelen we een aantal uitgangspunten dat de basis vormt voor de houding en professionaliteit als coach. Dit hoofdstuk is interessant als je wilt weten vanuit welke visie dit boek geschreven is, of als je je eigen visie op coaching verder wilt aanscherpen ...

Het leerproces van de gecoachte

Als je als coach van toegevoegde waarde wilt zijn voor iemands ontwikkeling, dan is inzicht in het verloop van leerprocessen basis-knowhow. In dit artikel introduceren we het 6V-model dat de coach houvast geeft voor het inrichten en begeleiden van leerprocessen en gaan we in op het begrip leerstijlen. 

Rol van de coach

Welke rol heeft de coach? Wat is het verschil tussen een externe coach, een coachende leidinggevende en een coachende docent? In dit artikel gaan we in op deze vragen en behandelen we de vraag wanneer je doorverwijst. We bespreken een aantal overwegingen die elke coach, coachende leidinggevende of docent kan meenemen bij het maken van afwegingen over zijn...

Vaardigheden van de coach

Welke vaardigheden zijn belangrijk voor de coach? In dit artikelbespreken we welke vaardigheden de basis vormen voor iedere coach. Benut dit artikel om meer te leren over wat je als coach moet kunnen of als kader om te toetsen hoe het staat met jouw vaardigheden. 

Beeld functioneren en gedrag

Ronald heeft aangegeven gecoacht te willen worden. In de intake verkennen we zijn leervraag, die te maken lijkt te hebben met aansluiten op anderen. Van zijn leidinggevende heeft hij teruggekregen dat hij zich op dit punt moet ontwikkelen. Ronald snapt wat zijn leidinggevende bedoelt, hij merkt dat mensen het gesprek met hem soms uit de weg gaan en ook dat...

Ontwerp van het coachtraject

Hoe bepaal ik de opzet van het coachtraject? Hoe kies ik de juiste werkvorm? In dit artikel komt aan de orde hoe je uit het brede aanbod een goede werkvorm selecteert en hoe je uit de diverse werkvormen een goed traject samenstelt dat past bij de gecoachte en zijn vraag. ONTWERP COACHTRAJECT Een coachtraject is in onze ogen meer dan het...

Een nadere kennismaking met teams, 
en hoe teamcoaching daarbij aansluit

Het aandachtsgebied van een teamcoach is het team in zijn context. Wat weten we van dit aandachtsgebied, wie zijn de belangrijkste spelers en waarom? Teamleden werken in een team en met anderen samen, omdat ze een bijdrage leveren aan het (voort)bestaan van de organisatie...

Inleiding op het nieuwe opstellen

De afgelopen vijftien jaar heb ik een nieuwe, beproefde systemische coach-/opstellingenmethode ontwikkeld, geïnspireerd op het werk van mijn leraar Bert Hellinger. Ik heb deze met veel succes ingezet bij individuele cliënten, in (al mijn opleidings)groepen en bij organisaties...

Organisatie, leiderschap en cultuur

Mijn jarenlange ervaring met het werken in organisaties heeft me geleerd dat systemisch werk in verschillende soorten organisaties een grote impact kan hebben en tot betere samenwerking en resultaten kan leiden...

De basishouding

In het opstellingenwerk spreken we vaak over de zogenoemde basishouding. Deze basishouding is belangrijk. Het helpt je op een goede, natuurlijke en pure manier om een opstelling te begeleiden. En een opstelling is een zielsreis. Net zoals heilige ceremoniemeesters dat doen, begeleid je de vragensteller op zijn innerlijke reis...