Concreetheidstraining

De concreetheidstraining is ontstaan tijdens de periode dat Edith van den Anker businessunitmanager was van Assessment & Advies bij Van der Velde Groep, werving en selectie van commerciële en directieposities. Zij ontmoette veel mensen uit het bedrijfsleven, onder wie mensen met bijzonder veel kwaliteiten. Echter, het kwam nogal eens ...

Casus Wie gromt heeft een hondenleven: een lastig CoCo-gesprek

Sjoerd heeft zometeen een CoCo-gesprek met een van de medewerkers. Hij heeft de kriebels vooraf. Hij heeft er geen zin in. Sterker nog: hij heeft het gesprek al drie keer uitgesteld. Oké, met een goede reden, maar uitgesteld is uitgesteld. Jelle, ongeveer even oud, is een Einzelgänger en erg eigenwijs. Hij is knap en snel in...

Casus CoCo in de groep

Deze casus bestaat uit twee fragmenten. Het CoCo-groepsgesprek komt in het tweede fragment aan bod. Het eerste fragment gaat over het coachgesprek dat eraan vooraf gaat. ...  

Competenties voor leiderschap

De competenties die nodig zijn voor inspirerend leiderschap op de vier niveaus kunnen we op één, meer of op alle niveaus ontwikkelen. Deze competenties zijn zelfreflectie, zelfkennis, zelfmotivatie en zelfsturing. Het ontwikkelingsniveau van de persoon bepaalt het startpunt. De sleutel is je bewustwording van wat de authentieke en de dominante manier van je...

Inspirerend communiceren

Je hebt bepaald dat je je gevoel, nodig voor je relaties en relationele activiteiten, verder wilt ontwikkelen. Voor deze benadering zijn essentiële gedragseigenschappen nodig. We verdiepen ons in enkele belangrijke gedragscompetenties. Ook bepalen we in hoeverre het gedrag van hinderlijke personen ons belemmert. We werken aan onze storende gedragspatronen, oefenen...

Werken met zelfcoaching

De kenmerken van de praktische, de emotionele, de rationele en de zelfbewuste inspirerende leider verschillen sterk. Dat heeft consequenties voor het doel waarnaar en de vorm waarin je jezelf het beste kunt coachen. We bespreken vormen van zelfcoaching, geven een aanzet voor een actieplan voor zelfcoaching, benoemen de omslag die leidt van belemmerend naar...

Transfer

‘Inzicht zonder handeling geeft geen verandering’ Inzichtkaart   Er wordt heel wat afgetraind in ons kleine landje. Dagelijks vinden er veel trainingen over zeer uiteenlopende onderwerpen plaats. Op basis hiervan zou je wellicht verwachten dat het gedrag binnen een organisatie voortdurend dynamisch in beweging is. De praktijk staat hier echter ver van.

Geluk werkt, werk aan geluk

Hoe rijk, beroemd of succesvol je ook bent, het beschermt je niet tegen het gevoel van ‘Is dit alles?’ Deze oude les leerde ik toen ik kort na mijn afstuderen werd verlost van mijn eerste baantje als onderzoeker. Ik wilde toen graag en veel, maar zat vast in een saai glazen kantoor ergens in Amstelveen. Het was een klein wonder...

Zelfkennis is de sleutel

Het doel van het verwerven van zelfinzicht is niet zozeer dat je helemaal geen fouten meer maakt. Iemand die nooit iets nieuws probeert, stoot nooit zijn neus. Belangrijk is meer dat je de actieve stand vasthoudt en dingen blijft proberen. Als je dit proces van soms vallen en altijd weer opstaan doorloopt met meer zelfinzicht, dan vergroot je de kans dat je op plekken terechtkomt waar je het meest tot je recht komt. Goed inzicht in je eigen persoonlijkheid is daarbij cruciaal.

Tussen talent en passie

Tijdens mijn studie psychologie werkte ik als onderzoeker in de reclame-branche. Mijn dagelijks werk bestond uit het vinden van antwoorden op vragen als: ‘Als we een advertentie plaatsen rechtsonder op een pagina van dat ene...