Controleren, volgen en begeleiden

Om productief te delegeren zijn er heldere regels nodig. •  De gedelegeerde taken moeten duidelijk worden gedefinieerd. •  De doelstellingen van de taak moeten wederzijds goed worden begrepen. •  Er dienen deadlines te zijn vastgesteld, zowel voor tussenrapportage, als voor het volbrengen van de gedelegeerde...

Stap 2: Van werkervaring naar talent en drijfveren

Als je van werk wilt veranderen en aan iets nieuws wilt beginnen, dan wordt je vaak gevraagd naar je werkervaring. Vooral werkgevers willen dat sollicitanten specifieke ervaring kunnen aantonen. Ze hebben voorkeur voor mensen die zich al hebben bewezen in de uitoefening van bepaalde competenties en vaardigheden. Deze focus op...

Strategisch coachen

Wat is eigenlijk coachen? Wat is een strategie? Op basis waarvan gebeurt dat? Wat is het doel van een coachtraject? Waaraan herkennen we of een coach deskundig is? Mensen hebben de behoefte zich te ontwikkelen. Dat ligt vast in onze genen, omdat het de kans op overleving verhoogt. Maar voor die ontwikkeling is inzicht nodig. Niet alleen...

Contact en contract

In het dagelijks spraakgebruik is coachen vaak synoniem met ‘iemand begeleiden’ of ‘ondersteunen in een ontwikkel- of groeiproces’. In dat geval bestaat een coachtraject meestal uit een aantal gesprekken met een persoon die meer ervaren is dan de gecoachte. Maar strategisch coachen is veel meer. Het doel van strategisch coachen is om er op een...

Coachen op de mens-as

Coachen op de mens-as heet counseling en is gericht op welzijn. Bij welzijngericht coachen kunnen we gebruikmaken van de counselingmatrix. Bij coachen op de mens-as onderscheiden we vier chronologische vaardigheden ...

Ethologie

In dit artikel ga ik in op de vraag hoe je mensen die werkzaam zijn in complexe systemen kunt coachen vanuit het gezichtspunt van de cybernetica en de ethologie. Daarbij worden twee soorten van denken onderscheiden: denken in oorzaak en gevolg en denken in complexiteiten. Daarnaast beschrijf ik twee vormen van leren: instructief en constructief...

Loopbaan coachen op de S-curve

De ontwikkeling van een mens, een team of een organisatie is een continu proces dat verloopt in de vorm van een S-curve: een trage start, een snelle groei en een uitloop die afvlakt. Daarna volgt de overgang naar een nieuwe S-curve. Deze groeicurve is gebaseerd op interacties met de omgeving en verloopt op de maturity-as in de...

Hoe wil ik zijn in conflicten?

Lastige situaties en conflicten worden vaak in één adem genoemd. Een lastige situatie kun je omschrijven als een situatie waarbij je niet goed weet hoe je ermee om moet gaan. Je routines en zekerheden worden ondergraven. Eigenlijk liggen lastige situaties en conflicten in elkaars verlengde. Als je niet weet hoe je een situatie moet aanpakken, ben je in conflict met jezelf, over...

En nu de praktijk

Waarom kunnen de beste vrienden gezworen vijanden worden? Wat maakt dat collega’s die ooit perfect konden samenwerken elkaar nu in professioneel opzicht bijna naar het leven staan? Dat heeft te maken met het proces van escalatie, relatief kleine dingen die elkaar opvolgen. De opmerkingen die gemaakt worden tegen elkaar, worden steeds onvriendelijker geformuleerd. Er wordt...

Teams vanuit het verleden

Lijken in de kast. Iedere manager die in een nieuwe functie start, kent het fenomeen. Als je wittebroodsweken voorbij zijn, soms al eerder, komen ineens de problemen uit het verleden bovendrijven. Over de medewerker die door voorgangers steeds is gesust met beloften over salarisverhoging, aantrekkelijke trainingen of promoties. Over de leverancier met wie al jaren problemen...