De krachtenveldanalyse

Problemen zijn te omschrijven, adviezen zijn in te winnen en oplossingen kunnen worden bedacht. Moeilijker is de stap naar de beoordeling van de waarde, de zinvolheid van een bepaalde oplossing. Immers, pas dan wordt zichtbaar wat de realiteitswaarde van een oplossing is en hoe deze zich verhoudt tot alternatieven. Bij een...

De profielbeschrijving

Intervisie bedoelt zicht te geven op het eigen handelen van de persoon die een probleem ter oplossing of advisering aan collega’s voorlegt. Dat kan op een relatief eenvoudige wijze. Vooral voor beginnende intervisiegroepen is het schrijven van een werkprofiel een goed startpunt, dat voldoende houvast geeft om over te praten....

De Balint-methode

Dr. Michael Balint, een Hongaarse arts en psychoanalyticus, heeft in de jaren vijftig een methode ontwikkeld waarbij een groep professionele werkers een probleem vanuit het veld bekijkt, zich inleeft in die situatie en mogelijke strategieën voor het handelen formuleert. Dit alles vooral gericht op het verkennen van het probleem en het...

De methode Raguse

Het echtpaar Raguse (Betty Raguse-Stauffer en Hartmut Raguse) heeft in 1976 voor het eerst geprobeerd aspecten van de psychoanalyse met de themagecentreerde interactie te verbinden tot een supervisiemodel. In die tijd gaven zij seminars ‘Omgang met moeilijke kinderen’ voor ouders en medewerkers van kleuterscholen. Hierin zagen zij het...

Netwerken, de toegevoegde waarde bij consultatie

Terug naar Caplan. Bij het ontwikkelen van zijn consultatiemethode vond hij het van essentieel belang dat de relaties tussen de verschillende medewerkers in een organisatie uitgebuit werden. Hij merkte immers dat het uiterst efficiënt was, wanneer bij problemen gericht advies gevraagd kon worden aan collega’s in...

Die ‘verschrikkelijk eenvoudige’ communicatie

Het instrument voor collegiale consultatie is het gesprek. Alles wat er gebeurt in een gesprek is te vangen onder het brede begrip ‘communicatie’. We communiceren iedere dag, het is vaak een belangrijk deel van ons werk en toch weten we allemaal in ons achterhoofd dat we fout op fout stapelen. We begrijpen de ander niet,...

Het Begeleid Intervisie Model

Intervisie geeft mogelijkheden om in collegiaal overleg oplossingen te zoeken voor de problemen van alledag. Intervisie is onder bepaalde voorwaarden goed bruikbaar binnen werkverband en kan een oplossingsgerichte ondersteuning zijn, naast andere maatregelen als teamgericht werken, functioneringsgesprekken, scholing, kwaliteitsverbetering en dergelijke.

Begeleiding van een intervisiegroep

Binnen begeleide intervisie is de positionering van de begeleider in het proces van intervisie dan ook van groot belang. Begeleide intervisie staat of valt met de houding en werkwijze van de begeleider. Het begeleiden van intervisie heeft twee hoofdkenmerken. In de eerste plaats ...

Praktijk van begeleide intervisie

De praktijk van begeleide intervisie is divers. Begeleiders zoeken hun eigen weg op grond van diverse factoren. De in dit artikel uitgewerkte voorbeelden zijn daarom ook niet meer dan toevallige situaties waarmee ik beoog inzichtelijk te maken hoe het intervisieproces door de begeleider opgezet kan worden.

De coach in gesprek

In dit artikel bespreek ik de essentie van coaching zoals ik die in een tweegesprek ervaar. Ik doe dat allereerst aan de hand van gespreksfragmenten en reacties daarop. Uit deze fragmenten komt mijn visie op coaching bovendrijven en deze is van belang voor de uitwerking van de tools in mijn artikel 'De tools' en het reflecteren in mijn artikel 'Reflectie las cyclisch proces'...