Functioneringsgesprek

In het functioneringsgesprek gaan we na hoe de medewerker heeft gefunctioneerd en of hij op bepaalde gebieden verdere ondersteuning nodig heeft. In dit gesprek staan de werkprestaties en het functioneren van de medewerker centraal. Hoe beoordeelt u de medewerker? Hoe krijgt hij feedback op zijn functioneren? Wat is de betekenis van het contract voor het...

Coaching, definities en context

Alvorens op de geschiedenis en de methoden van coachen in te gaan, is het goed om af te bakenen waar we het over hebben. In dit artikel schetsen we een kader en geven we definities van coaching, de coach en degene die gecoacht wordt, de cliënt... 

Korte geschiedenis van coaching

Coachen is geen hype, geen modegril. Het vak van coaching en het beroep van coach zijn niet meer weg te denken, niet als professie, noch als manier van leidinggeven. Wie zijn professie serieus neemt, ontkomt niet aan de geschiedenis van zijn vakgebied. Dat geldt ook voor...

Leren en reflecteren

Coachen heeft te maken met veranderen en veranderen heeft te maken met leren of afleren en loslaten. Elk leerproces leidt tot veranderingen, meer of minder diepgaand en met bepaalde gevolgen. We beperken ons hier tot het leren en ontwikkelen wat ...

Werkzame ingrediënten in coaching

Dit artikel zou uit drie woorden kunnen bestaan: aandacht, aandacht en aandacht! Was het maar zo simpel. Echte, authentieke aandacht die gepaard gaat met een goede aansluiting is uiteraard een heel essentiële voorwaarde voor het slagen van een coachgesprek. Maar er valt toch wel iets meer over te zeggen...

Feedback geven en ontvangen

Wanneer we in het dagelijks leven feedback geven aan elkaar, gaat het in de meeste gevallen om kritiek. De meeste mensen vinden het geven van kritiek heel moeilijk en vermijden het liever of verpakken het in ‘zachte watten’ omdat ze bang zijn niet meer ...

Omgaan met weerstand en emoties

Vroeg of laat stuit elke coach op weerstand bij een cliënt. En weerstand gaat gepaard met gevoelens en emoties. Weerstand bij een cliënt komt voort uit het besef dat, wanneer de cliënt zijn situatie wil verbeteren, hij daar een prijs voor moet ...

Werken met kwaliteiten en polariteiten

Veel mensen zijn zich goed bewust van wat ze allemaal niet (denken te) kunnen of waar ze niet goed in zijn, wat er beter moet en waar ze fouten maken. De inprenting hiervan begint al heel vroeg. Toen een van mijn kinderen eens met een dictee van 20 zinnen thuiskwam, raakte het me diep dat er...

Onze overtuigingen - hoe ontstaan ze?

Onze basishouding en de basisvaardigheden als coach zetten we in om heel goed te luisteren naar de cliënt, naar wat hij belangrijk vindt en om achter de betekenis te komen die de cliënt geeft aan situaties, gebeurtenissen, woorden en gedachten. We hebben leren...

Neuro-Linguïstisch Programmeren - NLP

Neuro-Linguïstisch Programmeren (NLP) past binnen de CGT omdat het zich bezighoudt met de onderlinge relatie tussen denken, overtuigingen (cognitie) en doen (gedrag); iemands gedrag kan veranderen door het denken te veranderen en dat gebeurt door ...