Wat is voor jou de beste werkplek?

‘Wie werk heeft dat gelijk is aan zijn passie, hoeft nooit meer te werken!’ Hoe heette dat dier ook alweer dat zich niet twee keer aan dezelfde steen stoot? Wie kwaad wil, zou mij met dit beest kunnen vergelijken. Uit de verhalen over mijn loopbaan tot nu toe zou je immers kunnen concluderen dat ik twee keer...

Welke valkuilen moet je vermijden?

Als gelukscoach ben ik zelf in elke valkuil gelopen die je maar kan bedenken als je het hebt over gelukkig werken. Mijn grootste vergissing was dat ik steeds strenger werd voor mijzelf. Ik leerde steeds meer over mijzelf en wat mij gelukkig of...

Kiezen doet pijn

De eerste grote keuze in je loopbaan is de keuze voor een beroepsopleiding aan het einde van de middelbare school. Zelf koos ik voor economie. Ik had me gedwee deze kant op laten sturen door volwassenen en vrienden die vooral oog hadden voor de kansen op een goede baan. Daarnaast...

Houd veranderingen vast

Ik ben er alleen in geslaagd mijn leven een positieve wending te geven wanneer er een aantal cruciale factoren aanwezig was. Ik moest voldoende last hebben van de oude situatie, ik moest voldoende hoop hebben dat verbetering mogelijk was en ik had duidelijke afspraken nodig met mezelf en met anderen. Neem bijvoorbeeld...

Zesde inzicht: ik ben altijd manager, niet altijd vanzelf leider

Van een leider mag je iets verwachten. Van een manager ook. Een manager organiseert en kijkt naar de cijfertjes. Het is vaak niet zijn eigen geld waarover hij wikt en beschikt. Je bent als manager in vaste dienst of misschien ad interim. Misschien ben je zelf de directeur/eigenaar. Hoe dan ook: de manager is degene die de...

Zevende inzicht: ik ben consequent

Consequent zijn maakt een betrouwbare indruk. Zo simpel is dat. Je werkt langs een uitgestippeld pad, of je werkt meer intuïtief, maar hoe dan ook: consequent zijn betekent herkenbaarheid: zo doen we dat. Consequent zijn biedt een veilig onderkomen voor onzekere medewerkers en ook voor jezelf. Als je consequent handelt, schakel je daarmee afwegingen...

Positief terugkoppelen

Karel de Wit, praktijkopleider in de wegenbouw, heeft een broertje dood aan kritiek leveren. Zeggen dat het goed gaat, valt nog wel mee. Maar kritiek geven ziet hij als iemand op zijn donder geven. En daar is hij toch wel een beetje bang voor. ‘Als ik emotioneel word en me laat gaan, wat dan? Als de ander zich gekwetst...

Acties en afspraken

‘Een droom zonder kennis, wilskracht, volharding en organisatiekunde is een illusie.’ Napoleon Hill Een kakkerlak ontmoet een duizendpoot en kijkt zijn ogen uit bij het beschouwen van de synchrone beweging van die ontelbare poten. ‘Hoe krijg je het in ’s hemelsnaam klaar om...

Tussen twee vuren

Een rolconflict kan veel stress geven: je bent loyaal aan twee partijen, en binnen die twee loyaliteiten moet je voor de een of de ander kiezen. Soms is dat een bijna onmogelijke keuze. Stel, je hebt een drukke baan waarin je veel van jezelf kwijt kunt. Maar je wilt ook samen met je partner en gezin zijn, een actief sociaal leven leiden, ...

Macht en onmacht

Deze casus gaat over het verschil tussen macht en gezag. Paul is een manager die door medewerkers, collega’s en leidinggevenden gewaardeerd wordt en op basis daarvan gezag heeft. De situatie verandert van het ene op het andere moment als Paul een nieuwe, onervaren directeur, Frans, boven zich krijgt die vanuit zijn hiërarchische ...