Coachingsgesprekken

De leidinggevende kan zich op verschillende manieren met coaching en coachingsprocessen bezighouden. De chefs van Staver BV werden getraind in het voeren van verschillende typen coachingsgesprekken met de medewerker en met het team. In dit artikel bespreken we achtereenvolgens: voorwaarden voor het coachen, coachingsgesprekken, houding tijdens probleembenadering en...

Wat is coachen en waarom is het belangrijk?

Er wordt algemeen van uitgegaan dat coachen een van de belangrijkste technieken is waarmee managers de ontwikkeling van hun medewerkers kunnen stimuleren. Effectief coachen is een ‘must’ als de organisatie ieder jaar steeds betere resultaten wil boeken en als de managers de prestaties van hun medewerkers een extra zetje willen geven. Als...

Persoonlijkheidsfactoren en andere belemmeringen bij coachen

We hebben gezien dat coachen geen gemakkelijke techniek is; er zijn factoren die manager en medewerker kunnen afschrikken. Een belangrijke factor waarmee coachen staat of valt, is de vraag in hoeverre de persoonlijkheden van manager en medewerker bij elkaar passen of botsen. Enkele aspecten...

Succesvol coachen: wat is dat?

Volgens de definitie in deze artikelen is succesvol coachen een methode om de ontwikkeling van je medewerkers systematisch te stimuleren, waarbij zij dingen kunnen leren door zelf ontdekkingen te doen, door middel van goed georganiseerde gesprekken met hun manager en door ter plaatse ervaring op te doen. Het gaat daarbij om een...

Coachen: hoe gaat dat?

Onder invloed van afslankingsoperaties, reorganisaties en toenemende specialisatie worden managers gedwongen om nog eens goed te overdenken hoe zij leiding geven. Zij moeten in staat zijn om een grotere werklast met hun medewerkers te delen en voortdurend het menselijke potentieel ontwikkelen dat hun ter beschikking staat, zodat prestatieniveau en...

Het coachprogramma

We komen nu bij het coachprogramma zelf en de stappen die nodig zijn om de capaciteiten van medewerkers zo te ontwikkelen dat er meer en beter gepresteerd wordt. Als het coachen goed gebeurt, betekent dat niet alleen steun voor de medewerker, maar krijgt ook de manager de kans om zichzelf te evalueren – en vooral zijn eigen stijl van leidinggeven en de relaties...

Competentiegericht opleiden in het bedrijf

Piet Vermeer is eigenaar van Kap bv, een bedrijf dat gevelelementen maakt en plaatst. Hij heeft twee vertegenwoord igers in dienst en er is een productie- en een montageafdeling waar achtti en mensen werken. Van die achttien nemen er drie deel aan een beroepsopleiding. Zij gaan een dag in de week naar...

Competentiegerichte leer- en hulpmiddelen

Als praktijkbegeleider ben je vaak de eerste vakman die vooral competent is in het maken van kwalitatief hoogwaardige producten, het bedienen van machines of het besturen van processen. Waar je nogal een broertje dood aan hebt, is de administratieve rompslomp die daaromheen hangt. Daar kom je niet...

Competentiegericht beoordelen en examineren

Ik heb lang geleden in een landelijk examencentrum waar ik me als leerling/examenkandidaat helemaal niet thuis voelde, mijn primaire opleiding afgesloten met een examen. De afgelopen jaren heb ik als praktijkbegeleider heel wat moeite gehad in mijn bedrijf met het afnemen van de...

Ontwikkeling competentie

Zo'n tien jaar geleden moest alles om’, zucht Pieter van Delden. ‘Als leermeester had ik te maken met modules, takenboeken, praktijktoetsen in het bedrijf, deelkwalificaties en de afschaffing van het eindexamen, enzovoort. Nu ik daar een beetje aan gewend ben en mijn draai heb gevonden, hoor ik weer heel andere...