Het nieuwe leiderschap

We hebben in het artikel 'De organisatie van de toekomst' besproken dat de organisatie van de toekomst met één constante te maken krijgt, namelijk verandering, en met drie grote factoren van invloed...

Stap 3 Herstel van je conditie: de resetknop

In de eerste twee stappen van fase 1 heb je eerst inzicht gekregen in je klachten en stressbronnen. Je hebt ook gewerkt aan acceptatie van je toestand. Nu werken we aan herstel van je energie en conditie. Je weet nu dat het heel belangrijk is af te wisselen tussen je gaspedaal (sympathicus) en rempedaal (parasympathicus). Hierna vind je...

Het organiseren van vlammende veiligheid

Waar begin je bij het bouwen van een klimaat van psychologische veiligheid? We zouden zeggen: bij het begin. Zorg dat de drie gouden ingrediënten – vertrouwen, vrijmoedigheid en verschil maken – in orde zijn. Daarvoor vind je hieronder de nodige interventies met to do-lijstjes...

Mensbeelden en organisatiebeelden

De ‘blikfabriek Leeuwarden’ werkte volgens de klassieke manier met de lopende band. Arbeiders zagen dingen aan zich voorbijtrekken en voerden steeds dezelfde kleine handeling uit. Ze konden redelijk gedachteloos hun rol binnen de productie vervullen...

Betekenisvol leidinggeven als basis voor werkgeluk

Een belangrijk instrument om medewerkers van een grote zakelijke dienstverlener in Nederland te motiveren en waarderen was jarenlang de verplichte gesprekscyclus. Het topmanagement merkte echter dat de gesprekken veel opriepen, maar niet de beoogde motivatie...

Ogen, de spiegels van de ziel

Met mindset en oogbewegingen ongezonde overlevingsstrategieën oplossen? Ja, sinds vijf jaar kan dat met de Mind Eye Power behandelmethode. Deze methode is gebaseerd op revolutionaire inzichten die voortkomen uit nieuwe wetenschap over de werking van hersenen, mind en ogen, het psychologisch model van traumaverwerking en eeuwenoude kennis over de energetische werking van brein en lichaam. Het ontleent zijn kracht aan de synthese van nieuwe (neuro)wetenschap en oosterse wijsheidstradities.

Druk positief voeden

Een artikel over druk zijn en de verwarring met druk voelen. Hoe is dit ontstaan? Gaat het om jou of ook om de mensen om je heen? En hoe kun je hiermee om gaan?

Voorwoord

Eigenaarschap. Ook als je er wat langer over nadenkt, dan lijkt het vanzelfsprekend. Ik vermoed dat je als lezer zelf al kunt bedenken dat het vergroten van eigenaarschap in jouw team gaat bijdragen aan successen. Maar hoe kun je eigenaarschap in jouw team vergroten als leidinggevende?

Inleiding op vergroten van eigenaarschap

Het is mooi om meer eigenaarschap te willen van je medewerkers en ze hierop te wijzen, maar je zult dit als leidinggevende wel moeten faciliteren. Je moet mensen stimuleren en ze op allerlei manieren motiveren en uitnodigen om eigenaarschap te realiseren...

Eigenaarschap en crisismanagement

We weten nu hoe we eigenaarschap kunnen inzetten bij teamontwikkeling. Met behulp van de beschreven vier fasen weten we als leidinggevende welke stappen we moeten zetten om eigenaarschap te bevorderen. En we weten ook hoe we progressie kunnen meten...