Fase 1: Jezelf (laten) coachen

We kunnen er niet omheen: een goede agile coach heeft een rijke praktijkervaring en een behoorlijke dosis mensenkennis. Hij heeft doorgaans een indrukwekkende staat van dienst in het ontwikkelen van agile organisaties, agile teams en succesvolle mensen met een agile mindset...

Fase 2: Individuen coachen

Na jouw fase van zelfbewustzijn en zelfmanagement ga je individuen in jouw omgeving helpen in hun bewustzijn en zelfmanagement. Anderen coachen is fundamenteel anders. Het gaat nu over andermans overtuigingen...

Fase 5: De agile organisatie coachen

Als agile coach heb je ook een rol in de ontwikkeling van de agile organisatie. Dit artikel geeft een indruk van wat een agile organisatie is, en waarin deze verschilt van een traditionele organisatie. Na minstens twee eeuwen waarin organisaties werden bestuurd als een machine, wandelden we rond de millenniumwisseling een nieuw tijdperk binnen...

Inleiding op veranderen met appreciative inquiry

Het veranderkundige vak is in de afgelopen tien jaar volwassener geworden. Benaderingen en scholen worden in de praktijk door elkaar heen gebruikt in multidisciplinaire settings waar bedrijfskundigen, economen, ingenieurs, psychologen, sociologen en antropologen een plek aan de tafel hebben ingenomen..

Het ‘Bildungs-potentieel’ van appreciative inquiry

De inleiding op veranderen met appreciative inquiry verschaft je een goed overzicht van wat de artikelen hierover voor je in petto hebben. Het begint met een gedegen toelichting van de theoretische uitgangspunten en gaat verder met tal van praktische aanwijzingen, werkwijzen en concrete suggesties...

Waarderen en onderzoeken als grondslagen voor verandering

In dit artikel gaan we in op de notie dat verandering gestalte krijgt in de continue stromen van gesprekken die in organisaties gaande zijn. Een waarderende, onderzoekende houding helpt om patronen in conversaties te doorbreken en zo andersoortige gesprekken mogelijk te maken...

Waarderend onderzoeken als houding: wat we kunnen leren van de kunsten

Van alle uitdagingen rond appreciative inquiry is de grootste natuurlijk dat we eigenlijk niet goed weten wat het betekent om organisaties en hun vraagstukken waarderend tegemoet te treden...

Waarderend faciliteren van verandering

Dit artikel belicht appreciative inquiry vanuit het perspectief van de facilitator die op een waarderende, onderzoekende wijze individuen en groepen begeleidt...

De samenwerking vormgeven

Goed onderzoek staat of valt met de kwaliteit van de samenwerking tussen een potentiële opdrachtgever en de facilitator. Het doel van dit artikel is om daarvoor een basis te leggen waarin enkele relevante onderwerpen aan bod komen...

De organisatie van de toekomst

Organisaties hebben meer nodig dan alleen inhoudelijk briljante ideeën om succesvol te zijn, nu en in de toekomst. Daarbij doel ik primair op de mensen die er werkzaam zijn en op de processen, de systemen en de cultuur waarbinnen zij als individu zowel als professional binnen teams kunnen excelleren. Diversiteit is geen doel op zich...