Tot slot uit Angstcultuur

Met een beetje geluk zijn de artikelen over angstcultuur de aanleiding om in jouw organisatie positieve veranderingen in gang te zetten. Of je nu hebt vastgesteld dat jouw organisatie het behoorlijk goed doet, of juist grote stappen moet maken in het verminderen van angst, de vraag die rijst is: hoe nu verder? Het eerste en belangrijkste besluit dat je kan nemen is om vanaf vandaag te beginnen met...

Voorwoord op Transities van sectoren

Zou het mogelijk zijn een samenleving te creëren waarin consumptie bijdraagt aan herstel van de aarde? Wat voor samenleving zouden we hebben als we bij besluiten rekening houden met de gevolgen voor drie generaties na ons? Waarom creëren we afval? Hoe houden we de zorg voor de zwakkeren in onze samenleving betaalbaar? Intrigerende vragen … Stel je voor: met een...

Inleiding: een boek voor mensen die transities willen bewerkstelligen

Geëngageerde groepen zijn op zoek naar antwoord op vragen als: ‘Hoe kunnen we samen een transitie realiseren?’, ‘Hoe kunnen we samen bijdragen aan zaken die we belangrijk vinden?’ Figuur 0.1 Waarom, wat en hoe van transities Dit boek biedt hun handelingsperspectief. Het laat zien dat systeemleren een succesfactor...

Transities: de theorie

Waarom worden transities uitgevoerd? Transities worden uitgevoerd om sectoren te creëren die waarde hebben voor mens, milieu en economie. Alleen sectoren waarbij die drie waarden geïntegreerd zijn, houden het op de lange termijn vol: omdat het uitnodigt tot engagement en de producten duurzaam zijn. In onze huidige samenleving is de uitputting van de aarde een thema dat mensen bezighoudt. Het...

Transities

Een transitie, wat is dat eigenlijk? Welke definities zijn er zoal en welke definitie geldt voor dit boek? Waarom zijn transities nodig, welke ontwikkelingen leiden tot transities? Hoe is een transitie uit te breiden vanaf de start bij één persoon naar een complete sector? Wat is belangrijk als je overweegt een transitie te beginnen voor jouw sector? Wat zijn...

Systeemdenken levert een integraal beeld op

In het artikel 'Transities' is gesteld dat transities onder meer dynamisch complex zijn, omdat transities verschillen in de manier waarop ze in de tijd verlopen, in de schaalgrootte en in de aard van een transitie. Systeemdenken kijkt naar patronen in systemen. Het gaat uit van cirkels van wederzijdse beïnvloeding: een actie heeft een reactie tot...

Transformationeel leren, de eerste vorm van systeemleren

Om zicht te krijgen op de dynamische complexiteit van transities stond in het artikel 'Systeemdenken levert een integraal beeld op' systeemdenken centraal. Systeemleren is de volgende stap die nodig is bij transities. Het bestaat uit drie vormen van leren: transformationeel leren, leren met Theory U en creatief leren. De hoeveelheid en diversiteit aan spelers zorgen...

Leren met Theory U, de tweede vorm van systeemleren

De tweede vorm van systeemleren is leren met Theory U. Als een team eenmaal in staat is onderscheid te maken tussen eigen thema’s en die van anderen en daardoor eventuele verstrikkingen in de samenwerking uit elkaar kan trekken, onstaat ruimte voor de inhoud van transities. Een team in de vierde fase van teamontwikkeling weet wat van...

Creatief leren, de derde vorm van systeemleren

Creatief leren is nodig om de inhoudelijke complexiteit van transities aan te pakken. Voordat een transitie van start gaat, zijn de inhoudelijke oplossingen nog onbekend. Wel is duidelijk dat voor de transitie naar een sector gebaseerd op integrale waarden (sociaal, ecologisch en economisch) innovaties nodig zijn. Er bestaan verschillende...

De bouwstenen van transitietrajecten

Nu is het tijd om de balans op te maken: wat betekent het theoretische kader voor transitietrajecten? Een transitie start bij de noodzaak, een inspirerend verhaal over een aantrekkelijk systeem. Daarna zijn er verschillende gelijkwaardige bouwstenen: richting, leiderschap, capaciteiten, structuren en systemen. Ook verhalen over succes helpen mee. De...