Groene Cirkels ontdekt de kracht van transformationeel leren

Het verhaal van Groene Cirkels laat zien hoe een inspirerende ambitie en samenwerking van bijzondere partners kan leiden tot veel innovatieve projecten en actieve netwerkleden. Het maakt ook duidelijk hoe complex een transitie is, met zo veel betrokkenen, verantwoordelijken en gremia. Transformationeel leren is de eerste...

De zorgsector: kiezen voor zelforganisatie vraagt visie op systeemleren

In de zorgsector gaat het om twee transities: er zijn veranderde visies op zorg invoeren en op geld besparen. Deze transitie is anders dan die uit de andere artikelen van dit boek: het is geen eigen en geen vrijblijvende keuze. De zorg moet anders en het moet goedkoper. En in veel gevallen moet het ook anders...

Agrifoodsector, visionaire pioniers met lef

Dit artikel gaat over drie transities in de agrifoodsector. Vanuit Stichting Veldleeuwerik heeft dat geleid tot een methode waarmee Nederlandse akkerbouwers kunnen toewerken naar duurzame akkerbouw. Bij Hoeksche Waard is het gelukt met een landschapsbenadering een stap naar duurzaamheid te maken. In de internationale cashewsector hebben...

Philips: de kracht van eigenaarschap, systeemdenken en samen leren

In 2008 kiest Philips Consumer Lifestyle, een van de divisies van Philips, voor een duurzaam innovatieprogramma geïnspireerd op het concept van cradle-to-cradle, dat is bedacht door Michael Braungart en Bill McDonough. Een van de spin-offprojecten van dit programma werd Green Site Drachten. Deze casus geeft een terugblik...

Stayokay, transitie door harten te raken

Stayokay is een keten van 24 hostels, verspreid over heel Nederland. Het zijn heel verschillende accommodaties, van kastelen tot de meer traditionele jeugdherbergen. Stayokay is een non-profitorganisatie. Het verdiende geld wordt teruggebracht in de organisatie om de ervaring van de gast te verbeteren.

ReflACTION: reflecteren op internationale noodhulp met Theory U

Deze bijdrage over de internationale noodhulp is geschreven door Ralf Otto. Ralf werkt sinds 15 jaar in deze sector en ziet hoe de sector in toenemende mate kampt met misfit tussen aangeboden en benodigde hulp. Vanuit zijn betrokkenheid met de sector heeft Ralf het initiatief genomen een verandering op gang te brengen. Voor...

Epiloog

Toen ik aan dit boek begon, had ik een paar vragen: wat is een transitie en hoe voer je een transitie uit? Ik wilde dat weten omdat ik heel graag wil bijdragen aan een duurzame, inclusieve samenleving. De afgelopen drie jaar heb ik me verdiept in transities. Ik heb het geluk gehad dat ik lezen en schrijven over transities kon combineren met praten over en werken aan transities. Zo...

Bijlage: St!R competenties coaches

Het competentieprofiel is op de hoofdcompetenties ontleend aan het beroepsprofiel van de St!R, het kwaliteitsregister voor coaches (www.stir.nu). De competenties van de coach zijn voor de verschillende toepassingsdomeinen (individu, team, organisatie, sector of samenwerkingsverband) van coaching hetzelfde, maar de uitwerking is verschillend. Het betreft...

Tot hier en niet verder

Op het moment dat er bij mij een coachvraag binnenkomt, is bij de zender een grens bereikt. De man of vrouw zoekt hulp en wel meteen. Verschillende teleurstellingen zijn er aan vooraf gegaan. Er is een grens bereikt. Hij of zij weet dat er iets moet veranderen, maar weet niet hoe en zoekt hulp. Er is moed voor nodig om toe te geven dat je het zelf niet weet. Daar begint ‘de reis van de held’.

Zingeving als vermogen

In dit artikel komt aan bod wat het vermogen tot zingeving inhoudt, het vermogen in tien werkwoorden, je eigen vermogens onderzoeken, de relatie tussen zingeving, optimaal functioneren en floreren en zingeving als vermogen ontwikkelen ...