Werkvorm 24: Speel het plan

Je kunt het bedenken van plannen combineren met direct experimenteren. Sommige thema’s en plannen lenen zich hier goed voor, bijvoorbeeld (korte) interacties tussen mensen. Dit is een energieke werkvorm om te experimenteren met zulke plannen...

Werkvorm 26: Babystapjes

Grote dromen komen soms tot stand door (veel) kleine stapjes te zetten. In deze werkvorm gaan deelnemers kleine en concrete (gedrags)veranderingen doorvoeren. Dat maakt dat mensen direct aan de slag gaan, in plaats van eerst te wachten op de juiste omstandigheden...

Werkvorm 28: Positief samenspannen

Samenspannen heeft een negatieve bijsmaak, maar in deze werkvorm pas je dat juist positief toe. Collega’s gaan stiekem iets goeds doen voor het gedeelde gewenste toekomstbeeld. Dat zorgt voor kleine, positieve veranderingen én versterkt een waarderende blik op elkaar...

Werkvorm 30: Valuerende vragen

In deze werkvorm houden de betrokkenen als groep een valuatiesessie. In een open, kritisch en waarderend gesprek wordt er teruggeblikt op het waarderend onderzoek én worden nieuwe inzichten, ideeën en acties gegenereerd. Dit gesprek is geen eindpunt...

Werkvorm 35: Beeld van het succes

Deze werkvorm is een actieve, creatieve manier om een waarderend onderzoek af te ronden. Met het maken van een beeld van het succes wordt teruggekeken op het proces en de resultaten. Het tastbare product van deze werkvorm kan als een goede herinnering dienen...

Werkvorm 37: Wall of Wonder

Met de interventie Wall of Wonder geef je ruimte aan de geschiedenis, inclusief problemen en pijn. Tegelijkertijd is er ruimte voor de positieve energie van AI. De deelnemers maken een tijdlijn van de organisatie of gemeenschap...

Werkvorm 39: Waarderende coachgesprekken met medewerkers

Ontwikkeling binnen een organisatie komt tot uiting in nieuw gedrag: klantgerichter communiceren, collega’s om advies vragen, projectvoortgang bijhouden – noem maar op. Deze werkvorm maakt gebruik van de waarderende houding en het zelflerend vermogen...

Handout 1: Wat is Appreciative Inquiry? Waarderend onderzoeken in het kort

Appreciative inquiry (afgekort AI), in het Nederlands ‘waarderend onderzoeken’, is een methode en filosofie over verandering en ontwikkeling. Centraal staat dat veranderen het beste gaat als alle mensen betrokken worden voor wie de verandering belangrijk is. Verandering kun je niet top-down plannen of opleggen, je doet het samen...

Handout 2: Interviewinstructie

Waarderend onderzoeken is een manier om te veranderen en te ontwikkelen. Dat doe je in gesprek met elkaar: samen ervaringen uitwisselen, successen delen en praten over wat energie geeft. Zo leer je samen over wat voor jullie waardevol is, en hoe jullie dat eerder hebben bereikt...

Tot slot

Wat was voor jou van waarde? De waarde van appreciative inquiry zit voor een groot deel in de actie en het gesprek met een ander. Ik hoop dat de artikelen en werkvormen je hebben aangezet tot nieuwe experimenten en inzichten...