Introductie

Waarom zijn deze artikelen over appreciative inquiry nodig? Mijn automatische neiging is om nu allerlei gebreken te noemen die hiermee worden opgevuld: de huidige manieren van hiërarchisch organiseren werken niet meer. Top-down een grote verandering realiseren, lukt in de praktijk vaak niet...

Wat is appreciative inquiry?

Hoe kijk je naar jouw organisatie? Misschien zie je een organisatie als een machine. Soms loopt er iets niet helemaal lekker. Te hoge werkdruk, personeelstekort, ontevreden klanten, tegenvallende verkoopcijfers. Dan kun je op zoek naar de oorzaken van het probleem...

De vijf principes

Toen AI werd ontwikkeld, was er allereerst aandacht voor haar principes. Het stappenplan om te werken met AI (oorspronkelijk de 4D-cirkel) is pas later ontstaan. Uit ervaring is gebleken dat bij een AI-proces steeds deze stappen worden doorlopen. Deze volgorde van ontstaan geeft goed aan waar de kern van AI zit...

De 6V-cirkel

De 6V-cirkel is het stappenplan van AI. Zoals je hebt gelezen, is dat stappenplan vooral een nuttig hulpmiddel. Het geeft structuur aan je waarderend onderzoek. Het is vaak een praktische, effectieve routekaart om een groep te begeleiden. Maar de kaart is niet het gebied..

Hoe gebruik je de werkvormen?

De werkvormen zijn op allerlei manieren te gebruiken, vanuit allerlei verschillende rollen. Appreciative inquiry draait echter niet om het stappenplan, maar om de principes. Net zo draait het niet om de werkvormen, maar om de daadwerkelijke gesprekken tussen mensen...

Werkvorm 5: Samen van probleem naar bevestigend thema

Zoals gezegd: doorgaans komt de motivatie om te veranderen vanuit een probleem. Hoewel een probleem urgentie geeft, zorgt het lang niet altijd voor voldoende motivatie om langdurig moeite te doen. Daarnaast heb je met een probleemfocus nog niet per se een focus die leidt tot constructieve verbetering...

Werkvorm 17: Verhaal uit de toekomst

In deze werkvorm gaan mensen als schrijver aan de slag. Soms kun je jezelf maar moeilijk voorstellen hoe de gewenste toekomst eruit kan zien. Dan kan het inspirerend werken om een toekomstverhaal te lezen. Iedereen of een enkeling schrijft een soort utopisch toekomstbeeld...

Werkvorm 18: Op zoek naar gedeelde waarden

De gewenste toekomst en de provocatieve stelling gaan over wat voor een groep mensen er echt toe doet. Dat komt ook tot uiting in de waarden die mensen delen. Wat vinden we echt belangrijk? Waar doen we het voor? Hoe willen we met elkaar en de wereld omgaan?...

Werkvorm 20: Open Space Technology

Bij het vormgeven is het interessant om iedereen de ruimte te geven om eigen plannen te maken. Open Space laat deelnemers in kleine, zelfgevormde groepen werken aan datgene wat voor hen belangrijk is. Het bevestigende thema brengt samenhang...

Werkvorm 22: Op zoek naar goud

Hoewel een best practice geen algemeen geldend recept is, is het wel leerzaam om goede ervaringen uit te wisselen. We kunnen leren van eerdere succesvolle acties. Bij deze werkvorm gaan deelnemers op zoek naar succeservaringen...