Blijven luisteren | De U’s, een luistergym en een luisterbelofte

Met methoden, technieken en verschillende luisterleidraden kun je beter leren luisteren. Maar hoe zorg je ervoor dat luisteren blijvend onder de aandacht blijft? In dit artikel volgen een aantal suggesties om te blijven luisteren en je luisteren steeds weer te verbeteren.

Primo | Waarom organisaties (horen te) luisteren

In dit artikel staat centraal hoe een organisatie het luisterend vermogen kan ontwikkelen. Want waar mensen samenwerken is luisteren een cruciale factor voor succes of falen. 

Practices | Werken aan luisterend vermogen

Na het herkennen van de luisterblokkades, het inzien van de paradigmashifts en het formuleren van de daarop afgestemde richtinggevende principes, komt het aan op de praktijk. Hoe wordt luisteren onderdeel van de dagelijkse praktijk binnen een organisatie? 

Dienstbaar luisteren | Luisterintelligentie inzetten ten dienste van de ander

Behalve door het benutten van methoden en technieken kun je beter luisteren ook aanpakken vanuit het perspectief van dienstverlening. Luisteren is immers een ander (en daarmee indirect ook jezelf) een dienst bewijzen die veel oplevert. Luisteren is een kwestie van dienstbaar zijn en je kunt het daarmee beschouwen als de hoogste vorm van gastvrijheid; de ander helemaal welkom heten.

Vier hefbomen om je brein beter te benutten

‘Hoe krijg ik Sandra in net zo’n positieve spiraal als Tom?’, vraagt hun leidinggevende Luuk zich hardop af. Hij heeft hen vanochtend beiden toegesproken met kritische feedback op hun werk. Het verbaasde Luuk niet dat ze schrokken, maar wel hoe verschillend zij daarna met de situatie omgingen...

De kracht van vrouwelijke rolmodellen

Hoewel je het heel sterk oneens kunt zijn met het politieke beleid van Margaret Thatcher, valt niet te ontkennen dat zij voor menigeen een inspirerend rolmodel is geweest. Zo zegt Neelie Kroes in een interview voor MT Magazine in 2013:...

Androgyn leiderschap – best of both worlds

Je leiderschap krijgt impact en een vermenigvuldigingsfactor als beide aanwezig zijn. Het een zorgt ervoor dat er zaken concreet bereikt worden. Het ander zorgt ervoor dat het over meer gaat dan dat. Je gebruikt je invloed om een positief verschil te maken in je omgeving. Je zou er de term dienend leiderschap aan kunnen geven, maar daar loert het gevaar van begripsverwarring om de hoek.

Stap 5 - Talenten en kracht ontdekken

Coachees die in een stressspiraal zitten, hebben vaak de sterke drang zichzelf te verbeteren. Daar lijkt op zich niks mis mee, maar het probleem is dat ze juist dat wat ze zien als hun zwakke punten willen verbeteren en niet (meer) goed zien wat hun sterke kanten en talenten zijn...

Stap 1 Ontdekken

In de eerste stap staat het ontdekken van jouw kwaliteiten, drijfveren en mogelijkheden centraal. Hier ontdek je dus jouw krachtbasis vanwaaruit je de beste beslissingen kunt nemen en je ontwikkeling verder vorm kunt geven...

Uitgangspunten van de methode

In dit artikel worden de uitgangspunten beschreven waar Ontwerp je Ontwikkeling op is gebaseerd. Gebaseerd op de visie van de positieve psychologie, vormen positieve ervaringen en kwaliteiten van mensen bij OJO altijd de basis en het uitgangspunt van verdere ontwikkeling...