Krachtige vragen

Bewustzijn en verantwoordelijkheid kunnen het beste met vragen worden opgeroepen. Het zou gemakkelijk zijn als elke willekeurige vraag daarvoor zorgde, maar dat is niet zo. We moeten onderzoeken hoe effectief de verschillende soorten vragen zijn...

Sterkteperspectiefvragen

Sterkteperspectiefvragen zijn vragen die gericht zijn op wat er wél is, op wat er al gelukt is, waar krachten liggen, wat goede ervaringen zijn, wanneer er waardering was en wat er energie geeft...

Gesprekken opluisteren | Gesprekken verdiepen volgens Theory U

De gespreksleidraad voor dienstverlening zoals beschreven in de vorige paragraaf kan worden toegespitst op specifieke gesprekken die erop zijn gericht de (klant)relatie te versterken en waarbij luisteren de boventoon zou mogen voeren. Ook voor die gesprekken vormt de U de curve waarlangs het gesprek kan worden 'opgeluisterd'.

Beter leren luisteren | Methoden en technieken

Naast het creëren van bewustzijn voor het belang van luisteren, is het voor organisaties zaak om te werken aan luisterintelligentie. Beter leren luisteren is dikwijls in eerste instantie een kwestie van afleren wat ontluistert, zoals beschreven in het artikel 'Ontluisterend' aan de hand van verschillende luisterblokkades. De mate waarin deze blokkades het luisteren blokkeren verschilt per persoon. Daarom is het behulpzaam om je bewust te worden van je persoonlijke luisterstijl.

Blijven luisteren | De U’s, een luistergym en een luisterbelofte

Met methoden, technieken en verschillende luisterleidraden kun je beter leren luisteren. Maar hoe zorg je ervoor dat luisteren blijvend onder de aandacht blijft? In dit artikel volgen een aantal suggesties om te blijven luisteren en je luisteren steeds weer te verbeteren.

De kracht van vrouwelijke rolmodellen

Hoewel je het heel sterk oneens kunt zijn met het politieke beleid van Margaret Thatcher, valt niet te ontkennen dat zij voor menigeen een inspirerend rolmodel is geweest. Zo zegt Neelie Kroes in een interview voor MT Magazine in 2013:...

Androgyn leiderschap – best of both worlds

Je leiderschap krijgt impact en een vermenigvuldigingsfactor als beide aanwezig zijn. Het een zorgt ervoor dat er zaken concreet bereikt worden. Het ander zorgt ervoor dat het over meer gaat dan dat. Je gebruikt je invloed om een positief verschil te maken in je omgeving. Je zou er de term dienend leiderschap aan kunnen geven, maar daar loert het gevaar van begripsverwarring om de hoek.

Stap 1 Ontdekken

In de eerste stap staat het ontdekken van jouw kwaliteiten, drijfveren en mogelijkheden centraal. Hier ontdek je dus jouw krachtbasis vanwaaruit je de beste beslissingen kunt nemen en je ontwikkeling verder vorm kunt geven...

Werkvormen voor elke leerstijl

Er zijn eindeloos veel werkvormen die je als trainer kunt inzetten. Het afwisselen van verschillende werkvormen is belangrijk, omdat iedere deelnemer een andere leerstijl en leervoorkeur heeft. De ene deelnemer leert beter door eerst te doen en te experimenteren. De ander leert bijvoorbeeld door het te snappen en erover te lezen. Het kan dus zijn dat een deelnemer eerst de theorie wil snappen, voordat hij in staat is om in actie te komen. Of andersom. Wij onderscheiden denkers, voelers...

Uitgangspunten van de methode

In dit artikel worden de uitgangspunten beschreven waar Ontwerp je Ontwikkeling op is gebaseerd. Gebaseerd op de visie van de positieve psychologie, vormen positieve ervaringen en kwaliteiten van mensen bij OJO altijd de basis en het uitgangspunt van verdere ontwikkeling...