Etappe 2 Wat speelt er? Gegevens verzamelen

Etappe 2 Wat speelt er?Gegevens verzamelen Etappe 2 in Creative Problem Solving Het startpunt van etappe 2 is het eindpunt van etappe 1: de formulering van de wens. In etappe 2 worden nu alle gegevens verzameld, die voor die wens van belang zijn. Ook al is het verzamelen van gegevens eerder een logisch dan een creatief proces, we hanteren hier toch ook het principe van divergeren en...

Coachen van lastige lieden

Ieder mens vertoont wel eens lastig gedrag, maar dat is incidenteel, meestal onder stresserende omstandigheden. Bij lastige lieden is dat gedrag structureel. Het is een kenmerk van hun persoonlijkheid. Lastige lieden vertonen gedrag dat afwijkt van wat wij gewend zijn. Zij gedragen zich zoals dieren: de grijze muis, de slome slak, het...

Het ontstaan van mentaliserend vermogen

Hoe ontstaat nu mentaliserend vermogen? Het mentaliserend vermogen is bij iedereen in aanleg aanwezig, hoewel waarschijnlijk ook biologische factoren een rol spelen bij de mate waarin iemand in staat is te mentaliseren. De belangrijkste factor ligt echter in de mate van veilige hechting...

Waarderen en onderzoeken als grondslagen voor verandering

In dit artikel gaan we in op de notie dat verandering gestalte krijgt in de continue stromen van gesprekken die in organisaties gaande zijn. Een waarderende, onderzoekende houding helpt om patronen in conversaties te doorbreken en zo andersoortige gesprekken mogelijk te maken...

De behandeling

Natuurlijk zoek je een oplossing voor je lichamelijke klachten. Wat je eraan kunt doen, hangt af van de ernst van je klachten, hoe lang je deze al hebt en hoeveel lichamelijke klachten je hebt. Verder hangt het af van bijkomende psychische, lichamelijke of sociale problemen wat voor behandeling je nodig hebt. Veel van de hieronder beschreven...

De gereedschapskist

Om moed op een effectieve manier te tonen – met andere woorden, op een manier die mogelijk recht doet aan je doel en zorgt dat je niet in je eentje maar met anderen de eindstreep haalt – heb je gereedschap nodig. De pijlers uit het het artikel 'Over moed gesproken' vertaal ik in dit artikel naar een gereedschapskist. Aan jou ermee te oefenen en je vaardigheden te vergroten.

Achtergrond

We hebben tijdens de kennismaking en in 'Relevantie' al gesteld dat er verschillende soorten leiderschap zijn en dat een allround leider over meerdere stijlen moet beschikken. De stijlen die hij niet heeft, kan hij mogelijk aanleren. De stijlen die hij niet goed beheerst, zijn met goede hulp te verbeteren of te polijsten. In dit artikel vatten we samen wat de...

Emoties brengen je in beweging

Emoties zijn essentieel voor ons functioneren in (levens)bedreigende situaties en in relaties met anderen. De mens als sociaal wezen kan zich in een groep staande houden, zich ontplooien en samenwerken dankzij het feit dat emoties ons fysiologisch functioneren, ons denken, onze motivatie, onze communicatie en ons gedrag beïnvloeden.

Marijke - Zicht op de begeleider

Nu je drie verhalen uit de praktijk gelezen hebt, vraag je je misschien verschillende dingen af. Loopt het altijd zo vlot? Is dit niet te mooi om waar te zijn? Ik vroeg me dat tijdens het schrijven ook herhaaldelijk af. Mijn eigen criticus was niet mals.

De Opbouw van een Mens-&-Arbeid coachingstraject

De vraagstukken die een coach voorgelegd kan krijgen, kunnen zeer divers zijn. Elk van die vraagstukken doet zo zijn eigen beroep op de kwaliteiten en deskundigheid van de coach. Het ene vraagstuk doet een beroep op...