Omgaan met een groep

Ooit – vele jaren geleden – heb ik de bewering gedaan dat een expert in didactiek nog niet een goede opleider of trainer is. Dan werd ik wel eens met enig ongeloof aangekeken. Echter, de opmerking snijdt hout. Hoe goed de opbouw ook van je...

Thematiseer het ontwikkelingsgebied

Het thematiseren is de gezamenlijke (co-constructieve) besluitvorming van coach en persoon om in alledaagse termen te omschrijven wat het meest typische is in het ontwikkelingsgebied. Het ontwikkelingsthema is het thema dat in het gebied werkzaam is. Het is datgene waar alles om draait, de attractor, oftewel de...

Transactionele Anayse - TA

Transactionele Anayse “‘Ik ben OK, jij bent OK’” T. Harris De Transactionele Analyse, kortweg TA, is een van de stromingen in de begeleidingskunde die kijkt naar de onderliggende drijfveren van gedrag door middel van het analyseren van ‘egotoestanden’ (de manier van zijn) en het opgebouwde ‘levensscript’. TA hoort daarmee bij dieper coachen want het raakt aan het...

Wetenschap beoefenen vanuit de geest der wijsheid

Tijdens een bijeenkomst van het International Institute for Applied Systems Analysis, die vlak buiten Wenen werd gehouden, sloot een hooggeplaatste functionaris van de Verenigde Naties zijn presentatie af met de woorden...

Luisteren naar de natuurlijke ordening

Graag sluit ik af met een hoopvol perspectief en suggesties om de toename van burn-outs een halt toe te roepen. Uitgangspunt is dat het keren van het tij gezocht moet worden in een afstemming op de natuurlijke ordening.

Leven is transitie vormgeven

Verandering is een constante in het leven. Veranderingen zijn waarneembaar om ons heen en in ons eigen leven. We veranderen van huis, stad, vrienden, partners, werk, land, geloof, en overtuiging. En in iedere verandering, expliciet of meer verscholen, gaat iets verloren. Om betekenis te kunnen geven aan verandering mag je stilstaan bij wat er verloren gaat.

Coach

Dit artikel gaat over de coachende houding en mindset. Hoe kun je als leidinggevende achterover leunen, net als een coach? Hoe kun je je medewerker zelf verantwoordelijkheid laten nemen voor zijn problemen, voor zijn taak en zijn werkplezier?...

Oog voor polariteiten

We denken misschien van onszelf dat we vriendelijk, tactvol en behulpzaam zijn. We hebben dan moeite met het idee dat we ook egoïstisch, wreed en hard zouden kunnen zijn. De theorie van de polariteiten stelt dat dit ook het geval is en dat het belangrijk is om deze negatieve polen onder ogen te zien. Dit om te voorkomen dat zij met ons, ongewild, op de loop gaan...

Element 5: Emoties en gevoelens

Raak jij soms ook helemaal in de war van al je gevoelens en emoties? Of rationaliseer je alleen maar? Met deze gebruiksaanwijzing leer je je gevoelens en emoties te scheiden en ze optimaal te benutten. Gevoelens en emoties kunnen processen in je sociale machine versnellen...

Houd veranderingen vast

Ik ben er alleen in geslaagd mijn leven een positieve wending te geven wanneer er een aantal cruciale factoren aanwezig was. Ik moest voldoende last hebben van de oude situatie, ik moest voldoende hoop hebben dat verbetering mogelijk was en ik had duidelijke afspraken nodig met mezelf en met anderen. Neem bijvoorbeeld...