Maand 3 Een congruente context

Deze maand staat in het teken van de context en de invloed die je daar als leidinggevende op kunt uitoefenen om de verandering te stimuleren...

Handout 1: Wat is Appreciative Inquiry? Waarderend onderzoeken in het kort

Appreciative inquiry (afgekort AI), in het Nederlands ‘waarderend onderzoeken’, is een methode en filosofie over verandering en ontwikkeling. Centraal staat dat veranderen het beste gaat als alle mensen betrokken worden voor wie de verandering belangrijk is. Verandering kun je niet top-down plannen of opleggen, je doet het samen...

Spelmomenten

Na ruim tien jaar games ontwikkelen bleek het niet eenvoudig de zogenoemde ‘ernstige’ potentie van spelen overtuigend uit te leggen. Daarom besloot ik me te verdiepen in het vinden van een gemeenschappelijke taal en begrijpelijke definities...

Experimenteren kun je leren

Tussen denken en doen zit een gat. Brainstormen, geeltjes plakken en plannen maken, zijn allemaal manieren om heel druk te zijn, zonder eigenlijk écht iets te doen. Het zijn allemaal goedbedoelde vormen van hetzelfde: nog meer denken. Een mogelijk alternatief om de ruimte tussen denken en doen te overbruggen is met een experiment. Een manier om vanuit...

Persoonlijk leiderschap

Met het concept ‘persoonlijk leiderschap’ wordt bedoeld dat je de verantwoordelijkheid neemt om zelf iets van je leven te maken en dat je in staat bent om zelf je eigen doelen te kiezen en te realiseren. Persoonlijk leiderschap impliceert dat je zelf je waarden kiest, volgens welke je wilt leven. Want op basis van waarden stellen we onszelf doelen. Er is...

Persoonlijke ontwikkeling en ontwikkeling als coach: twee verhalen

Dit artikel gaat over ontwikkeling. Dat is niet zo bijzonder. Eigenlijk gaat coaching altijd over ontwikkeling. Maar in bijna alle literatuur over coaching wil dit zeggen: ontwikkeling bij de cliënt. Bijzonder is dat dit artikel ook gaat over je eigen ontwikkeling als coach...

Heleen: traject danscoaching zakelijk

Heleen – een vrouw van ongeveer vijftig jaar – doet een traject bij een bureau voor loopbaanbegeleiding en heeft als onderdeel daarvan voor een serie van vijf sessies danscoaching gekozen. Ze heeft vroeger een aantal cursussen dansexpressie gevolgd en dans is voor haar nog steeds het middel bij uitstek om zich te uiten. In de eerste sessie formuleert...

Authentiek leiderschap

In balans zijn betekent dat je lichaam, hoofd, hart en ziel met elkaar in overeenstemming zijn. Mensen die veel status en rijkdom nastreven zijn vaak niet in balans, want zij zijn vooral gericht op het functioneren vanuit het lichaam (materiële zaken, uiterlijk) en het hoofd (verstand, strategie). Het hart (gevoel en verbinding)...

De innerlijke wereld van het zelfverhaal

Dit artikel beschrijft de tweede fase van de zelfkennismethode, waarin het toekennen van de gevoelsmatige betekenis aan deze waardegebieden als delen van het zelfverhaal centraal staat. De innerlijke wereld van het verhaal...

Coachinggesprek 12: levensloopcoaching voor bestuurders

Dit gesprek vindt ergens tegen het einde van de coachingopdracht plaats, nadat je hebt kunnen waarnemen hoe de gecoachte te werk gaat, bijvoorbeeld tijdens de momentum-, de doorbraak- of de duurzaamheidsfase, tijdens de maanden tien, elf of twaalf...