Timemanagement is mindmanagement (deel 1)

Onlangs volgde ik een manager tijdens een coaching on the job. Aan het begin van de coaching zette ik me aan zijn bureau. En nog voordat ik wat had gezegd, begon hij zich te verontschuldigen. ‘Let even niet op de rommel, ik heb me al een paar keer voorgenomen...

De taal van de uitdaging: het is groen en geniet van het hier en nu

Onlangs, tijdens een coaching on the job, raakte ik toevallig met een manager van een middelgrote afdeling in gesprek. Het ging over een belangrijke kick-off die hij de volgende dag moest gaan doen. Al na enkele minuten voelde ik de positieve energie van deze kerel op me afkomen...

Inspireren op de zeepkist

Obama heeft het. Mandela had het ook. Trump heeft het duidelijk niet, zo is de algemene opinie. Wat is ‘het’ dan? ‘Het’ is inspirerend zijn. Heb jij ‘het’, vind jij jezelf inspirerend? Tijdens onze training trainen we de deelnemers...

Inleiding

In mijn 25-jarige loopbaan als psycholoog/psychotherapeut kreeg ik te maken met een breed scala aan klachten en probleemgebieden. In de loop van de tijd verdiepte ik mij steeds meer in mensen met agressieklachten. De afgelopen jaren heeft dit ‘verdiepen’ ertoe geleid dat ik les ging geven aan onder andere psychotherapeuten in opleiding en andere hulpverleners in het veld van de...

De 11 universele wetten van overvloed

Mogelijk heb je het idee dat je geen controle hebt over je leven. Het kan zelfs zijn dat je je slachtoffer voelt van externe omstandigheden. Maar laten we je dit helder maken: je kunt het leven creëren dat jij wilt, net zoals je een verdienmodel ontwerpt naar het inkomen dat je wilt...

Conclusie bij Aanspreken? Gewoon doen!

We willen allemaal dat onze collega’s hun afspraken met ons nakomen, dat we kort en krachtig vergaderen (zonder dat anderen afhaken en op hun mobiel of iPad de mail bijwerken), dat er direct gecommuniceerd wordt en dat iedereen eerlijk zegt wat hij vindt en doet wat-ie zegt. We denken dat het creëren van een aanspreekcultuur de oplossing is en hopen dat al die anderen hun gedrag...

Specifieke beschermers bij trauma

In dit artikel bespreken we een aantal beschermers die specifiek opduiken als de cliënt slachtoffer is geworden van een trauma. We starten bij de aanwezigheid van een ogenschijnlijk ‘gewone’ primaire subpersoon. De identificatie met deze subpersoon is echter zo totaal,...

Kiezen in coaching

Hoe je kijkt, maakt wat je ziet en – min of meer – wat je doet of laat   Een rijkdom aan mogelijkheden Een gesprek is een continue stroom van beslissingen We beginnen maar meteen bij de alledaagse praktijk. Stel, een manager klopt aan bij een coach met een verzoek om begeleiding. De manager geeft aan dat hij ontevreden is over zijn leidinggevende...

Het versterken van moment management

In onze workshops worden vaak verhalen verteld die te maken hebben met geld of investeringen. Er zijn ondernemers die het niet lukt hun bedrijf te verkopen. Later lukt het ze op een wonderbaarlijke wijze wel. Om tot actie over te gaan moet je wachten op het juiste moment. Het juiste moment kun je niet afdwingen, maar je kunt er wel een grote...

Het (h)erkennen van problemen

Problemen, problemen, iedereen heeft ze. De een heeft grote, de ander kleine. De een ervaart ze als klein of ontkent ze (‘Ik? Ik heb geen problemen’), de ander maakt ze juist groot of verzuipt er zelfs in (‘Mijn problemen groeien me boven het hoofd’...