Stap 1: Van droom naar visie

Ik kende een man die bij een bank werkte. We noemen hem Hans. Hij was niet erg blij met zijn baan, liet dit vooral aan zijn collega’s merken en ontwikkelde zich weinig binnen zijn functie. Bij iedere herstructurering was hij bang dat het deze keer zijn baan zou kosten. Toen ik hem vroeg wat hij wel graag zou willen doen, zei hij spontaan:...

Loopbaan coachen op de S-curve

De ontwikkeling van een mens, een team of een organisatie is een continu proces dat verloopt in de vorm van een S-curve: een trage start, een snelle groei en een uitloop die afvlakt. Daarna volgt de overgang naar een nieuwe S-curve. Deze groeicurve is gebaseerd op interacties met de omgeving en verloopt op de maturity-as in de...

Leiderschap om voorspelbare verrassingen te voorkomen

Meer dan 1800 mensen kwamen om toen orkaan Katrina in augustus 2005 een spoor van vernieling achterliet langs de kust van de Golf van Mexico. De schade aan gebouwen en bezittingen werd geraamd op maar liefst 60 miljard euro. Vele duizenden mensen werden dakloos...

Een korte geschiedenis van rollen op het werk

Het thema 'Teamrollen op het werk' gaat over het bepalen van rollen binnen een team, waar het afhangt van een zekere mate van zelfontdekking in combinatie met een opvatting over de behoeften van het team als geheel...

De kunst van een team samenstellen

Aan de term ‘team’ kleeft een betekenis die afkomstig is uit de spelsfeer. Bij teamspelen heeft iedere speler een positie en een bepaalde verantwoordelijkheid. De vaardigheden van de spelers zijn van belang...

Warm en competent overkomen

Een goed verhaal en indrukwekkende wapenfeiten zijn belangrijke voorwaarden om te worden gehoord. Maar de feiten alleen zijn niet genoeg: ook je uitstraling moet in alle opzichten overtuigen. Uitstraling is de indruk die we op anderen maken...

Oplossingsgericht coachen

Steve de Shazer en Insoo Kim Berg ontwikkelden de oplossingsgerichte benadering in het begin van de jaren tachtig van de vorige eeuw voor het veld van de psychotherapie. Waar Steve de Shazer altijd...

Werken met metaforen

Op een bepaalde manier is werken met metaforen ook een manier om te werken met essenties. Maar een metafoor is nog iets ingewikkelder. Van Rosmalen (1999) beschrijft het als volgt: ‘Een metafoor is een figuurlijke afbeelding waarbij een vergelijking getrokken wordt tussen een samenhang van elementen in de ene context met een samenhang van...

Fase 2: stimuleer het ‘kind’ in je partner of vriend

Wij zeiden dat je het ‘kind’ in jezelf kunt herkennen aan zijn verlangens. De belangrijkste verlangens van een kind zijn: zich verbonden voelen, eten, slapen en spelen. Dit zijn de verlangens die je in je partner of vriend...

Fase 4: anticiperen op de toekomst

De burn-out is voorbij. In fase 3 heeft je partner de balans tussen de ouderlijke en de kinderlijke dimensie weer hersteld. En jij bevestigt hem daarin. Je steunt hem als hij na inspanning even wil gaan slapen. Jullie eten samen...