Coachen op twee sporen

In een ander artikel hebben we het over Anja. Nu gaat het over Mia. Ik neem haar als voorbeeld om de verschillende stappen in een gesprek toe te lichten en het nut te benadrukken om systematisch rekening te houden met de wijze van zelfsturing. Mia zit al vier jaar in de hulpverlening. Haar grootste kwaliteit is dat ze kiest voor...

Lesbezoek: de onderwijspraktijk zichtbaar maken

Lesbezoek komt in allerlei vormen op school voor. De vraag is natuurlijk of er in het voorbeeld wel sprake is van lesbezoek in het kader van welke vorm van begeleiding dan ook. Om daarop te antwoorden, ga ik in op de volgende vragen. Wat houdt lesbezoek in het kader van begeleiding in en wat is kenmerkend voor dergelijk lesbezoek? Welke vaardigheden moet iemand beheersen bij lesbezoek? ...

De driehoek van executive, executive coach en organisatie

De relatie tussen coach, coachee en organisatie staat in dit artikel centraal. De executive coach heeft immers niet alleen te maken met de executive, maar ook met het managementteam waaraan hij leidinggeeft en indirect ook met de organisatie waarvoor hij...

Van probleem naar oplossing

Coaching en leiderschap vinden plaats in een ontmoeting tussen twee of meer personen en zijn gericht op het bereiken van een bepaald doel. Wanneer je als manager je team of een medewerker coacht, krijg je te maken met bepaalde stappen, die we in dit artikel beschrijven...

Basisvaardigheden voor coachend leiderschap

Een manager die alle aspecten van de basishouding voor coachend leiderschap authentiek tot uiting brengt, zal in staat zijn om deze attitude om te zetten in gedrag: de basisvaardigheden voor coachend leiderschap. Deze staan los van alle methodes en technieken. De hierna beschreven...

Commitment, wat is dat?

Bij veelgebruikte, maar abstracte begrippen als commitment loert het gevaar dat uiteindelijk een hol containerbegrip ontstaat dat hierdoor een groot deel van zijn kracht verliest. Daarnaast ontstaat het probleem dat iedereen iets anders bedoelt in het dagelijks gebruik...

Zorg dat alle elementen samenwerken en afgestemd zijn op de ‘relationele waardeketen’

We moeten onszelf niet wijsmaken dat het traject van het ontwikkelen van een coachingscultuur lineair is en dat er een eindbestemming is. Het is een traject zonder einde, met steeds nieuwe aanpakken om de kwaliteit van relaties en gesprekken binnen de organisatie en tussen de organisatie en haar ...

Drie modellen van groepstherapie: psychoanalyse, ervaringstherapie en Gestalttherapie

De laatste twintig jaar wordt groepstherapie in steeds bredere kring toegepast. Deze snelle verbreiding was het duidelijke resultaat van drie factoren: 1De behoeften van grote groepen (zoals leger, onderwijs en vorming, overheid en zakenleven). 2De wens de duur en kosten van de behandeling van psychisch...

Die ‘verschrikkelijk eenvoudige’ communicatie

Het instrument voor collegiale consultatie is het gesprek. Alles wat er gebeurt in een gesprek is te vangen onder het brede begrip ‘communicatie’. We communiceren iedere dag, het is vaak een belangrijk deel van ons werk en toch weten we allemaal in ons achterhoofd dat we fout op fout stapelen. We begrijpen de ander niet,...

opdrachten en oefeningen

opdrachten en oefeningen Opdracht inzicht 1: het goede voorbeeld geven Maak op een kladvelletje een overzicht van je afdeling en wie hierin herkenbaar gedrag vertoont. Kijk eens of je bepaalde rollen ziet: iemand die behoorlijk veel invloed lijkt te hebben, iemand in isolement. Iemand die wel heel veel negatieve kritiek geeft of ontvangt. Bezie wat daar de reden van kan zijn....