Deelnemers nemen al hun patronen mee naar de training. Veel van deze patronen hebben ze al van jongs af aan opgebouwd. Deze patronen – die zich op alle zes ontwikkelingsniveaus voordoen – bepalen voor een groot deel hun huidige gedrag. Het kenmerkende van patronen en gewoontegedrag is dat mensen het altijd met zich mee...
Dit artikel is verdeeld in vijf onderdelen. Ik wil je hier meer vertellen over de achtergronden en de verschijningsvormen van beelddenken vanuit zijn oorsprong. Vervolgens spits ik het toe op gericht beelddenken in trainingssituaties. Daarna worden de unieke mogelijkheden voor toepassing van het verschijnsel beelddenken uitgewerkt om...
Het intermezzo heeft zijn werk gedaan. En wat nu? Na de pauze ga je verder op de ingeslagen weg. Je haakt aan op de manier waarop de hersenen werken. Jullie zijn zover dat er ruimte is ontstaan om het gesprek af te ronden. Er kan toegewerkt worden naar...
De hedendaagse bestuurder heeft de keuze tussen revolutionair zijn of overbodig zijn. Welkom dus bij de revolutie. Dit is een oproep tot de strijd, een aansporing om pal te staan voor de toekomst. De alomtegenwoordige roep om verandering is een uitdaging aan het adres van de status quo...
Er zijn veel theoretische modellen over de oorzaken en invloed van stress. Ik gebruik hier een veelgebruikt model: het job demands-resources-model (JD-R-model). De aannames van het JD-R-model zijn grotendeels bevestigd door empirisch onderzoek. Het JD-R-model is voor het eerst gepubliceerd door Demerouti en collega’s (2001)...
‘Het is beter om je eigen favoriete ideeën voortdurend te testen op zwakke plekken,’ stelt Hans Rosling, de Zweedse statisticus en gezondheidswetenschapper. Hij roept ons op vooral bescheiden te zijn over de omvang van onze eigen expertise en vooral nieuwsgierig te zijn naar nieuwe informatie die niet past bij ons beeld van de werkelijkheid.
Dit artikel gaat over interventies van de coach. In een interventie komt voor mij alle vakmanschap van een coach samen. In een interventie vallen alle expliciete en impliciete kennis, vaardigheden, inzichten en timing van de coach samen in één moment van handelen...
In dit artikel werken we 13 alternatieve systeeminterventies uit, waaronder Alternatieve organisatiestructuren, Lange koffiepauzes, Gestructureerde besluitvorming, Ontwerpen van samenwerking en Ontspanning op het werk...
Dit artikel gaat over taaksystemen. Met ‘taaksysteem’ bedoel ik: een groep mensen met een gezamenlijk – individu-overstijgend – doel waartoe samenwerking de sleutel is...
De derde week gaat over je aandacht voor jouw creatie. We gaan ervan uit dat ieder mens iets wil toevoegen aan de wereld waarin hij zich beweegt. Iedereen wil wel iets scheppen...