Wat kan een coach waarnemen in de interactie?

In dit artikel gaat het over het werken met ‘meetlatten’, de ervaringscirkel (Gestalt) en het herkennen van ‘in of uit contact zijn’. Ook stellen we een stappenplan op voor de coach. Met deze modellen en het stappenplan kun je onderzoeken waar stagnaties of belemmeringen bij de gecoachte aanwezig zijn. Ook worden enkele thema’s behandeld zoals crises, overbelasting en macht.

Zes organisatietrends die jouw wereld veranderen

In dit artikel laat ik aan de hand van organisatietrends zien dat je het heft in eigen hand moet nemen, omdat anders de organisatie dat voor je doet. Wat speelt er allemaal in organisaties? Behalve dat de crisis haar sporen heeft nagelaten in de economie...

Het systemisch opstellen van de organisatie

Het fascinerende van het opstellen van organisaties en organisatieproblemen is dat je van tevoren nooit weet wat zich gaat voordoen en wat de uitkomst zal zijn. Ook al heb je al tien keer een opstelling met een werkvraag begeleid, iedere keer opnieuw is het van belang met een open vizier naar de situatie te kijken en vooral...

Intervisie als een krachtig kader voor opstellingen

In dit artikel willen we laten zien hoe de essentie van intervisie, gevat in een heldere stap-voor-stap structuur, een kader kan vormen voor de organisatieopstelling. Daartoe bespreken we kort wat intervisie is vandaag de dag en we laten de voor- en nadelen van het werken met intervisie zien. Vervolgens geven we aan...

Effectief communiceren als persoonlijke
ontwikkelingsweg

Heb je er weleens bij stilgestaan hoeveel tijd je doorbrengt op je werk? En dat je een aantal collega’s in een week vaker of langer ziet dan sommige familieleden? Vanuit mijn werk als communicatie- en managementtrainer kom ik bij diverse organisaties en ik kom altijd weer tot de conclusie: er is overal wel wat. Overal waar mensen...

Simulaties: coachen als spel

Coachen is gebaseerd op het idee dat de gecoachte een eigen, natuurlijke wens heeft tot leren en kennisverwerving. Kennis wordt tijdens een coachtraject niet alleen overgedragen, maar ook geconstrueerd. Dat wil zeggen dat nieuwe kennis wordt verwerkt, opgeslagen en geïntegreerd met bestaande kennisstructuren en eerder opgedane...

Beter zien door vooruit te denken

In het eerste decennium van de eenentwintigste eeuw was Tony Hayward een topmanager op het hoogtepunt van een spectaculaire carrière. In 1982 ging hij als geoloog bij British Petroleum op een boorplatform werken en sindsdien was hij geleidelijk opgeklommen...

De iconen van het oplossingsgerichte model

De iconen van het oplossingsgerichte model Technieken, geen trucjes Steve de Shazer en Insoo Kim Berg zijn beroemd geworden met hun technieken van schaalvragen en de wondervraag. Schaalvragen en de wondervraag zijn hologrammen waarin de oplossingsgericht manier van denken en werken in al zijn complexiteit op een simpele manier vervat zit. Maar, hoe...

Een meestercoach worden

Er is wel eens gezegd dat visie een beeld is dat we binnen in onszelf meedragen op onze weg naar de toekomst. Tijdens onze vorming tot meestercoach is de visie die wij binnen in onszelf moeten meedragen het beeld van een meestercoach die zijn vak uitoefent...

Beschermingsstrategieën

In het artikel 'Gelaagdheid binnen de persoon' besprak ik de gelaagdheid van de persoon, en daarmee ook van jou als coach. Ik maakte onderscheid tussen de buitenkant (het uiterlijk gedrag en de zelfpresentatie) en de binnenkant (de eigen binnenwereld aan ervaringen en gevoelens)...