Voorwoord: van beide kanten

Silvia: Het begon voor mij allemaal met Ivo’s eerste boek, De kunst van het paradoxale leven. De titel trok meteen mijn aandacht, tegenstellingen fascineren me namelijk mateloos. Ik vermoed omwille van het verrassingsaspect dat ze met zich meedragen: het is nooit helemaal zoals je dacht dat het was...

Stap 9 Logboek of blog

Verandering is onvermijdelijk. Het is de enige constante factor in ons leven. Elk moment, elke seconde, elke minuut, er is er geen hetzelfde als de vorige. We zouden kunnen denken dat als verandering zo onvoorwaardelijk onderdeel is van onze leefwereld, we er goed in zouden zijn ermee om te gaan. Maar niets lijkt minder waar. Op de een...

5.3 De Gouden Driehoek (GDR-5.3)

De Gouden Driehoek is bedacht en uitgewerkt door Marijke Lingsma (1999; 2001), met het doel een structuur te bieden voor de adequate exploratie van de hier-en-nu-situatie, en van de intrinsieke betekenis daarvan voor de ‘daar-en-dan-situatie’...

Verklarende woordenlijst

In deze verklarende woordenlijst vind je een overzicht van veelgebruikte methoden en modellen en vragenlijsten bij coaching...

Stap 8 – Context en Imago

Een merk staat altijd onder invloed van de context, ofwel de omgeving waarin het zich bevindt. Ook het imago van jou als merk is vaak een zeer belangrijk aspect als het gaat om het versterken van een merk.

Zo zijn onze manieren - Aan de slag met organisatiecultuur

Je kunt een organisatie beschouwen als een verzameling teams. Zoals je in het artikel 'Teams met ambitie' hebt gelezen, kun je in een team actief aan de slag met het ontmoedigen van perfectionisme. Een organisatie voegt daar echter in veel gevallen een dimensie aan toe, waardoor het ook voor afzonderlijke teams soms lastig is om op een andere manier te werken.

Volwassen taaksystemen

Inmiddels is het organisatieadviesbureau gegroeid met vijftig mensen, zowel adviseurs als ondersteuning. De verwachting is dat deze groei verder zal toenemen, nu ze met elkaar een grote klus op internationaal niveau hebben weten binnen te halen...

Visie op jezelf en jouw rol

Je kunt een mens zien als een pannetje rijst. Als je daar de goede ingrediënten bij gooit, zoals uitjes, knoflook, hamreepjes, paprika, taugé, pindasaus en sambal, dan heb je niet alleen een pannetje rijst, maar dan heb je nasi. Dat is de visie op een werknemer die we graag verkondigen...

Herkomst van het nieuwe opstellen

 In het artikel met mijn biografie kun je lezen hoe mijn reis er tot nu toe uitziet. Hoe ik persoonlijk gekomen ben tot het nieuwe opstellen. In dit artikel lees je in grote stappen hoe het nieuwe opstellen tot stand is gekomen. Hierbij is Bert Hellinger, een Duitse ex-priester en therapeut, mijn hoofdinspiratiebron gebleken...

Honger naar beter
: Versterken van teammeetlat en teameigenaarschap

In dit artikel staan negen werkvormen voor het versterken van teammeetlat en teameigenaarschap: De why van het team, Team pay-off, Team-SWOT, Ambities richting zelforganisatie, Walking scale, GROW en GROUP, Stappen naar de toekomst, OGSM en KPI's/KWI's formuleren...