NAAR EEN BETERE BAAN!

Nu je op basis van de oefeningen in 'De kern van je werk' en 'Wat je zoekt in mooi werk' je huidige baan geheel hebt gedemonteerd in mooie, lelijke, lege en 2-faced taakonderdelen, sleutel je in dit hoofdstuk de onderdelen weer op een nieuwe manier in elkaar...

De kunst van het interveniëren

De frustratie loopt op. Een aantal teamleden lijkt te zijn afgehaakt. Anderen proberen telkens opnieuw een voorstel te doen. Zuchten. Irritatie. Het gesprek duurt nu al een halfuur en heeft feitelijk nog niets opgeleverd...

Rouw en integratie

Rouw wordt vaak de achterkant van liefde genoemd.196 Het is de prijs die we betalen als we afscheid nemen van iets wat of iemand die ons lief is, waar we aan gehecht zijn. Maar het is ook de prijs voor het afscheid van wie of wat er niet was of kon zijn en met wie of wat we juist wel naar een verbinding verlangden.

Het adviesproces als motiverende factor

Cliënten worden tijdens een advies-, begeleidings- of coachingstraject geconfronteerd met problemen. Die problemen vragen meestal om een oplossing. De oplossing kan van de cliënt zelf komen. Lukt dat niet, dan kan de professional aan zijn cliënt één of meer adviezen voorleggen. In feite vertelt de professional dan aan zijn cliënt wat hij...

De praktijk – gedwongen heroriëntatie op de loopbaan

Deze casus gaat over Eric, 44 jaar, vestigingsmanager bij een financieel dienstverlenend bedrijf. Eric was opgenomen in het MD-circuit. Hij was hoopvol over zijn toekomst. Tegen al zijn verwachtingen in werd hij door een reorganisatie herplaatsingskandidaat en kreeg hij een functie aangeboden die hij niet ambieerde. Het alternatief was een vertrekregeling. ...

Wat zijn mijn prestaties?

Wat heb je in de afgelopen jaren tot stand gebracht? Wat zijn je ‘wapenfeiten’? Pas als je je daarvan bewust bent, kun je bepalen wat je kunt. Dus waarin je competent bent. Bij functies en taken spreken we over bekwaam zijn in het uitvoeren van handelingen. Bij competenties spreken we over bekwaam zijn in het leveren van resultaten. We inventariseren je...

Coachen in de vloeibare moderniteit

We kunnen coachen zien als iets wat ­typisch is voor de vloeibare moderniteit. De problemen die het met zich meebrengt, zijn ook typisch voor deze moderniteit. Er wordt om flexibiliteit gevraagd, mensen gaan op zoek naar hun identiteit, ze zoeken erkenning en gaan shoppen omdat er behoefte is aan...

Het Spel van de ikken

Onder Spel verstaan we de verborgen dynamiek tussen coach en coachee waarbij beide partijen niet handelen vanuit keuzevrijheid (autonomie), maar vanuit een automatisme. Allebei hopen ze dat de ander iets oplost wat ze zelf niet denken te kunnen. Bijvoorbeeld: voor zichzelf kunnen...

Timemanagement

Bij hard werken en een druk (sociaal) leven kun je je prima voelen. Maar heb je altijd haast en is het werk voor je gevoel nooit af, dan is dat slecht voor je gemoedsrust, je productiviteit, je relaties en je gezondheid. Tijd voor timemanagement! Timemanagement betekent keuzes maken...

Facebook

Facebook (www.facebook.com) is een laagdrempelig en persoonlijk socialmediakanaal. Het wordt door velen vooral privé gebruikt: je vindt er vakantiefoto’s, ontboezemingen, dagelijkse bezigheden. De taal is informeel, alsof je in de kroeg of de huiskamer bent. Je zakelijke contacten zijn virtueel bij je op de koffie. Het ziet eruit als een bonte, maar overzichtelijke...