Waarheid binnen een team

Vaak gaan Management Momenten van de Waarheid meer over hoe mensen met elkaar omgaan dan over iemands individuele prestatie. Teams zien zichzelf nogal eens als individuen die toevallig met elkaar samenwerken in plaats van een groep professionals die samen een entiteit vormen. Het mooiste voorbeeld van die houding is weerspiegeld in de uitspraak: ‘jouw deel van...

Het managen van de mismatch

Soms onthult een Management Moment van de Waarheid (MMvdW) dat er een mismatch is tussen het individu en de rol die hij speelt. De mismatch kan betrekking hebben op de waarden of de missie van de organisatie, de vaardigheden of competenties om de functie uit te oefenen, of de houding, belangen of commitment van de medewerker. Als er een mismatch is, en deze kan niet in een acceptabel...

Landing voor de haan

Men hoeft niet ver te reizen op zoek naar veranderingen, groei en ontwikkeling. In feite liggen de mogelijkheden tot verandering en leren in je eigen wezen besloten. Onderzoek het gewone van het ongewone in je leven...

Stap 6: Levensmissie, talenten en drijfveren

Overspannen of burn-out coachees zijn vaak vervreemd geraakt van zichzelf. Ze hebben hun eigen belangen zo vaak weggeschoven voor de belangen van anderen dat ze niet eens meer weten wat ze belangrijk vinden en wat ze willen. Ze hebben hun zelfvertrouwen verloren en kunnen hun talenten meestal niet benoemen. Als coach helpen we hen...

Principes rond bestaanszekerheid

De meeste mensen vinden het prettig een compliment te krijgen. Een compliment of schouderklopje is immers een uiting van waardering, een bevestiging van het feit dat je goed bezig bent en dat je collega’s of vrienden blij zijn met je gedrag of met je resultaat...

Model Teamfactor7: samenhang in teamontwikkeling

De Teamfactor7 bestaat uit het model Teamfactor7 en de monitor Teamfactor7, die een digitale vragenlijst en een digitale rapportage omvat. Laten we eerst stilstaan bij het model Teamfactor7...

Spelen

Meesteres Cynthia keek me streng aan. ‘Vergis je niet in het spel­element van sm, Jan Jaap, dat is heel belangrijk!’ Cynthia is mijn voormalige buurvrouw. We woonden vlak bij elkaar in een woonblok met een besloten gedeelde binnentuin...

Werkvormen voor elke leerstijl

Er zijn eindeloos veel werkvormen die je als trainer kunt inzetten. Het afwisselen van verschillende werkvormen is belangrijk, omdat iedere deelnemer een andere leerstijl en leervoorkeur heeft. De ene deelnemer leert beter door eerst te doen en te experimenteren. De ander leert bijvoorbeeld door het te snappen en erover te lezen. Het kan dus zijn dat een deelnemer eerst de theorie wil snappen, voordat hij in staat is om in actie te komen. Of andersom. Wij onderscheiden denkers, voelers...

De kunst van vergeving: transformationele leiders herkennen

Individuen, teams, organisaties, instituties en samenlevingen kunnen alleen vooruit als mensen niet in beslag worden genomen door oud zeer uit het verleden. Daarom is het vermogen om gevoelens van wrok, verbittering en verwijten om te buigen...

Raadselachtigheid

'Wat weerhield je er eigenlijk van om door te vragen?’ ‘Ik weet het niet precies, maar ik kreeg het Spaans benauwd toen ze de vraag stelde.’ ‘Je bedoelt die vraag “Waarom ik?”’ ‘Ja, die.