Mensen leggen individuele vragen voor. Ze lopen tegen dingen aan. Ze merken of voelen dat hun omgeving problematisch is (geworden). Misschien zijn er dingen gebeurd of spelen er gebeurtenissen uit een eerdere periode in hun leven mee. Er kunnen uiteenlopende redenen zijn die mensen het idee geven dat ze hun zelf kwijt zijn en gedefinieerd worden door hun omgeving. Ze gaan ervan uit dat als ze weer beter kunnen communiceren met die omgeving, dat ze dan als vanzelf zichzelf weer terugvinden.
Na jaren werken in de functie van docent, decaan, re-integratiecoach, mobiliteitscoach en loopbaanadviseur waarbij de mens en arbeid centraal staan, heeft Gertie Boleij alle ervaring gedistilleerd tot een strategie voor een duurzame studiekeuze voor jongeren. Zij past als studiekeuze-expert deze in haar onderneming toe.
In dit extraatje een uitgebreide verklarende woordenlijst voor no-nonsense leidinggeven...
De STARRT-vraagmethode is een doorontwikkeling van de STAR (Situatie, Taak, Actie, Resultaat), een gedragsgerichte vraagmethode die oorspronkelijk alleen werd gebruikt voor sollicitatie- en functioneringsgesprekken. Het is een methode om doelgericht met iemand in gesprek te gaan...
Aandacht is van grote waarde, zeker binnen de huidige tijdgeest. Zygmunt Bauman, socioloog en filosoof, noemt deze tijd een ‘vloeibare tijd’ (Bauman, 2007). Vloeibaar, omdat veel ‘gestolde’ kaders en oude hiërarchieën zoals de kerk...
Eind december was de tweede lockdown een feit. De scholen gingen weer dicht … ik zie een aantal collega’s zuchten. Gaan we weer … Meteen de eerste vergaderingen en overlegmomenten. In deze vergadering gaat het over praktische zaken zoals: Hoe hebben we dit in de vorige lockdown aangepakt? Wat hebben we hiervan geleerd? Wat ging goed en wat moet echt beter? Als ik rondkijk zie ik een paar collega’s wegzakken in hun eigen gedachten.
Als een groep verantwoordelijkheid neemt voor de resultaten, de inhoud, de procedures en de interactie is het een team geworden (M3). Nu wordt duidelijk waar investeren in een M2-team toe kan leiden! M3-teams zijn zelfsturende teams die nog wat coaching nodig hebben...
Als A en B verschillende inzichten hebben over een bepaalde situatie op het werk kan dit leiden tot een conflict. Dit zal niet zo zijn als A en B elkaar respectvol blijven bejegenen. Als zij het erover eens zijn dat zij het niet eens zijn en dit van elkaar kunnen accepteren, zal meestal geen escalatie optreden.
Je hebt niets aan waarommen’, en toch blijven ze in je hoofd opkomen.Die heel lastige rij met waarom-vragen. We kennen ze denk ik allemaal.
In de vorige artikelen heb je de antwoorden gelezen op de vragen: Hoe gaat het meestal? Wat heb ik tot mijn beschikking? Wat wil ik? Nu is als laatste de vraag aan de beurt: hoe bereik ik dat?...