Met inclusie speelt iedereen mee

Misschien vind ik dit wel het belangrijkste artikel: de zoektocht naar een inclusieve cultuur op de werkvloer. Waar diversiteit gaat over het volledige spectrum aan menselijke verschillen van medewerkers die binnen een organisatie werken, is inclusiviteit de omgeving die deze verschillen accepteert en omarmt...

De spanning tussen zakelijke dienstverlening en persoonlijke ontmoeting

Methodisch is alles wat niet toevallig gebeurt   Inleiding Zonder contact, zonder een relatie, geen coaching. Daar zal iedereen het over eens zijn. Over de betekenis van die relatie zullen de meningen uiteenlopen. Is de coachingsrelatie voorwaarde voor het bereiken van een coachingsresultaat (de relatie als...

Eigenschap 1: Belangen wegen zwaarder dan standpunten en meningen

In cruciale gesprekken staan belangen op het spel. De uitkomst van het gesprek heeft direct gevolgen voor de mate waarin aan die belangen tegemoet wordt gekomen. Het is lastig dat belangen vaak niet expliciet gemaakt worden...

Overdracht – waarom doen we het?

Het begrip overdracht stamt uit het begin van de twintigste eeuw en heeft zijn wortels in de psychologie en psychotherapie. Oorspronkelijk komt de benaming voort uit de gedachte dat wanneer een patiënt bij de dokter komt...

Teamleiderschap

Dit artikel handelt over films waarin teamleiderschap in uiteenlopende situaties centraal staat. Verschillende teammodellen en theorieën over teamwork zullen aan de hand van deze films verder worden uitgewerkt. Allereerst wordt aan de hand van de mooie documentaire...

Intention Circles

In dit artikel beschrijf ik de werkvorm Intention Circles. Deze krachtige aanpak werkt integraal met de zes factoren die nodig zijn om blijvende gedragsverandering waar te kunnen maken. De werkvorm oogt eenvoudig, maar is zo krachtig...

Het interventiespectrum in individuele coaching

In dit artikel gaat we dieper in op concrete gesprekstechnieken en interventies waarmee je het mentaliserend vermogen kunt herstellen of bevorderen. Je zult misschien de verschillende gesprekstechnieken die we beschrijven herkennen of al gebruiken...

Luistert actief

Je kunt geen boek over coaching openslaan, of je leest meteen dat actief luisteren essentieel is. Deze kwaliteit behoort inderdaad tot het hart van de coachcompetenties...

Processen die leiden tot onbegrepen lichamelijke klachten

Als we een verklaring zoeken voor lichamelijke klachten, willen we graag weten wat de oorzaak is. Immers, als we die kunnen wegnemen, zijn ook de klachten over. Heel vaak is er echter geen oorzaak te vinden. Bovendien is een verklaring over het ontstaan van de klachten maar de helft van het verhaal....

Bouwstenen: gesprekken, vragen, verhalen, doen

Om een verandering vorm te geven, hoef je niet te starten met een antwoord, een aanpak, een plan. Een van de essentiële kenmerken van AI is dat je juist vragen gebruikt als hefboom voor je veranderproces. Vragen scheppen ruimte voor leren, voor creativiteit en voor nieuw denken.