Coachend leiderschap

In dit artikel komt de leider als mentor of coach gericht op het ontwikkelen van een individueel teamlid aan de orde. Uiteraard kan een leider niet de rol van een externe coach vervullen, maar coachvaardigheden zijn voor iedere leider onmisbaar...

Samen richting geven

De casusbeschrijvingen in dit artikel gaan over gezamenlijk geven van richting. In de verschillende casussen is sprake van meerdere stakeholders waarin op participatieve wijze wordt vormgegeven aan gedeelde en gedragen ambitie...

Ervaringen van zin herkennen

In dit artikel komen aan bod het herkennen van verschillende soorten zinervaringen, de ervaringsaspecten van zin onderscheiden, het verband tussen zin en motivatie, de zinervaring verbreden en verdiepen en zinbronnen herkennen en aanspreken ...

Lastige situaties

Nu je alles weet over valkuilen en reflexen en alles over de verschillende gesprekstechnieken hebt gelezen, weet je alles over coachend leidinggeven. Nu weet je wat je allemaal kunt doen om het maximale uit je medewerkers te halen. En hoe je voorkomt dat je energie verliest...

De hechtingsnoodzaak: de kus van de egel

Hoe kunnen mensen met elkaar opschieten? Hoeveel nabijheid kunnen we aan? Laten we naar een aantal scenario’s kijken. Stelt u zich eens voor dat u een zeer succesvolle professional bent (natuurlijk kan het zijn dat u dat al bent)...

Methodische benadering

Cliënten bezoeken een Gestalttherapeut om uiteenlopende redenen. In ieder geval komt er niemand die zegt: ‘Mijn Gestalt is niet voltooid, kunt u mij helpen?’ De aanleiding kan een situatie zijn waarmee iemand worstelt, zoals moeite met het verwerken van gevoelens of het omgaan met intimiteit. Soms is er een dringende noodzaak, bijvoorbeeld na een...

Succesvolle Verandering: De Focus Verleggen

Tijdens een succesvol coachproces dienen zich in iemand een of meer omslagmomenten aan: momenten van essentiële verandering. Dit is een niet te vermijden moment, waarin iemand contact met zichzelf ervaart en er ruimte komt voor nieuwe en ook ongedachte mogelijkheden. Zo’n omslagmoment is niet af te...

Crystallizing: In beweging komen als het ‘vastzit’

In de fase van presencing is het mogelijk om contact te maken met de toekomst. Dat vraagt loslaten van controle, sturing en doelgerichtheid. Scharmer vraagt zich daarbij af: ‘From which source do we operate then?’ Het...

Veranderboekhouding

Een andere baan is een verandering. Wanneer mensen een nieuwe baan moeten zoeken, begrijpt iedereen dat er sprake is van verlies. Je wordt immers ontslagen, niet geplaatst of niet verlengd. Wat weinig mensen zich realiseren, is dat je ook een prijs betaalt als je uit ambitie...

Stap 4 Brainstormen

Nu helder is wat jouw uitdaging is, zet je de stap naar de creatiefase. Hier kijk je naar passende ideeën en mogelijkheden om je doel en uitdaging te gaan realiseren. ..