Wat vrouwen en mannen (beter) kunnen doen

Gelijkspel betekent voor mij dat dat mannen en vrouwen gelijke kansen hebben, elkaar aanvullen en versterken. Dat betekent ook dat we alleen succesvol zijn als we samen aan de knoppen van ‘het systeem’ draaien om tot meer genderdiversiteit in teams en organisaties te komen...

De rol van de coach

Het kan niet genoeg worden benadrukt dat de structuur die de methode Mission Possible biedt, slechts een leidraad is. Veel van het verloop van het traject hangt af van de inbreng van de jongere zelf en de samenwerking tussen hem en zijn coach. Vragen stellen is het meest in het oog springende instrument dat we als Mission Possiblecoach ter beschikking hebben....

2J Evaluatie en reflectie

In tweetallen of in kleine groepen blikken deelnemers terug op een situatie of thema. We vragen hun dit tijdens een korte wandeling te doen, en niet binnen te blijven zitten. Wil je graag dat de deelnemers eens buiten de kaders denken en zich losmaken van de belemmerende factoren als dagelijkse zaken welke zich af spelen binnen de muren van het kantoor,...

2K Vaardigheden oefenen

Aan de hand van een door de deelnemer opgenomen videoband, waarop te zien is hoe hij handelt in de werksituatie, bespreken de begeleider en de deelnemers gedrags- en interactiepatronen en tips ter verbetering. Er worden steeds fragmenten bekeken en nabesproken. Videoanalyse is misschien wel een van de meest effectieve werkvormen...

2I Planvorming en strategie

Stapsgewijs maakt een team een (project)plan. Het plan heeft de vorm van een flowchart op de wand. Er hangen briefjes aan de wand en op elk ervan staat een mijlpaal of een actie in het project. De mijlpalen en acties worden door de deelnemers bedacht en in de tijd uitgezet. Met de werkvorm Planmethode kun je met het hele team in één bijeenkomst een projectplan bedenken...

Omgaan met weerstand en emoties

Vroeg of laat stuit elke coach op weerstand bij een cliënt. En weerstand gaat gepaard met gevoelens en emoties. Weerstand bij een cliënt komt voort uit het besef dat, wanneer de cliënt zijn situatie wil verbeteren, hij daar een prijs voor moet ...

Persoonlijkheidsfactoren en andere belemmeringen bij coachen

We hebben gezien dat coachen geen gemakkelijke techniek is; er zijn factoren die manager en medewerker kunnen afschrikken. Een belangrijke factor waarmee coachen staat of valt, is de vraag in hoeverre de persoonlijkheden van manager en medewerker bij elkaar passen of botsen. Enkele aspecten...

Paradigma's rond persoonlijke ontwikkeling

Coachen is een middel om werkgerelateerde vraagstukken aan te pakken. Vraagstukken kunnen gaan over het omgaan met collega ’s, management, keuzeproblemen, conflicten, de loopbaan of de balans tussen werk en privé-leven. De essentie is dat de vragensteller knelpunten ervaart...

2L Transfer

Aan het eind van een bijeenkomst krijgen de deelnemers de gelegenheid om voor zichzelf te bedenken wat ze in de praktijk gaan doen met de inhoud van de bijeenkomst. Het betreft een voornemen welk in de weken na de bijeenkomst uitgevoerd kan worden. Het probleem dat de inhoud en opbrengst van een training of teamdag snel wegzakt, kun je enigszins voorkomen...

Coach, blijf bij je leest!

‘Zoals je opmerkt, hanteren wij een tamelijk strikt onderscheid tussen coaching en therapie, en je vraagt waarom wij daarop zo veel nadruk leggen. Kortweg heeft dat te maken met de betrouwbaarheid van de coach als professional...