Voice Dialogue

De methodiek Voice Dialogue gaat ervan uit dat we allemaal meer of minder ontwikkelde ikken (‘ikken’) hebben. De ene ‘ik’ heeft een belangrijkere stem dan de andere en daar kunnen we last van hebben. Bij Voice Dialogue word je je bewust van de verschillende ikken...

Een-op-een paradoxaal coachen: van spanningsveld naar spelen met polariteiten

 Ben je een coach, dan kun je wellicht beamen dat coachees in het overgrote deel van de gevallen op jou een beroep doen, omdat ze te maken hebben met een spanningsveld. Of dit zich nu manifesteert in hun relaties, loopbaan of op het vlak van hun gezondheid – een spanningsveld...

Zeven bekende coachthema’s

Als ik coaches opleid, merk ik dat ze vaak vol oprechte interesse zijn in hun intakegesprekken, maar dat ze de kern niet altijd raken of de vraag achter de vraag niet ontdekken. Ook zie ik dat coaches soms onzeker worden...

Aan de slag: werk maken van wendbaarheid!

De centrale vragen voor je coachee zijn nu: welke stappen ga je nu zetten om wendbaar te werken? Hoe kun je werk doen dat je vanuit je hart doet, waardoor je in je kracht staat, maatschappelijk bijdraagt en waarmee je een boterham verdient?...

Geef gedoe de juiste aandacht

‘Wat zou het mooi zijn als ik kon voorspellen dat er een conflict aankomt,’ verzuchtte een directeur. ‘Nu krijg ik ineens boze en gekwetste medewerkers voor m’n neus die willen dat ik de boel oplos, terwijl ik nog niet eens weet waar het om gaat...

De organisatie als zingevingssysteem

In dit artikel komt aan bod de rol van zingeving in economie en werk, zien hoe zingeving in organisaties speelt, zin, betrokkenheid en motivatie op de werkvloer, waarom ruimte voor betekenisgeving essentieel is en hoe je gezamenlijk het vermogen tot zingeving kunt ontwikkelen ...

7.1 De vijf kritieke succesfactoren in situaties van individuele coaching

In deze paragraaf bespreken we de vijf KSF’s in de volgorde 2, 1, 3, 4, 5, toegepast op individuele coaching. Na een korte casusbeschrijving besteden we aandacht aan de zelfsturing van de coachee, de fits en misfits met de KSF in kwestie, de drie inhoudelijke hoofdtaken...

Wat vraagt het van jou als leidinggevende?

De Japanse kunstenaar Shigeo Fukuda (1932-2009) was een meester in het illusionisme. Zijn installatie ‘Underground Piano’ (https://nl.wikipedia.org/wiki/Shigeo_Fukuda) is daarvan een prachtig en intrigerend voorbeeld. Wij leerden het kennen via onze vakgenoot Eric Koenen. Als toeschouwer zie je aan de rechterkant onderdelen van een vleugelpiano,...

De vijf kritieke succesfactoren in situaties van individuele coaching

In dit hoofdstuk bespreken we de vijf KSF’s in de volgorde 2, 1, 3, 4, 5, toegepast op individuele coaching. Na een korte casusbeschrijving besteden we aandacht aan de zelfsturing van de coachee, de fits en misfits met de KSF in kwestie, de drie inhoudelijke hoofdtaken van de coach in dit verband en de mogelijke leer­opbrengst (topics) voor de coach zelf.

Inzicht in jezelf en de ander

In relatie tot je leidinggevende, je collega’s en anderen met wie je te maken hebt op je werk, kom je je persoonlijke valkuilen, ‘blinde vlekken’ en onzekerheden tegen. Mensen denken vaak: ‘Als ik begrijp waarom een ander doet zoals hij doet...