Technieken om te werken met het onbewuste

Het onbewuste communiceert in symbolen en beelden. Het is volstrekt gespeend van enige logica. Door te werken met beeldend materiaal communiceer je als het ware direct met het onbewuste. Een beeld komt direct bij je binnen. ...

Waarderende gespreksvoering in de praktijk

In de volgende vijf paragrafen nemen we je mee in een aantal praktische toepassingen van waarderende gespreksvoering. Eerder is al veel gesproken over het belang van een waarderende grondhouding in gesprekken. José Otte en Nathalie Hugenholtz en Manou van Eerten gaan dieper in op het belang van een waarderende grondhouding bij coaching...

Kaders voor zingeving

In dit artikel komt aan bod inzicht in hoe we kaders vormen, vijf elementen binnen zingevingskaders herkennen, collectieve en persoonlijke levensbeschouwingen onderscheiden, kader, proces en ervaring in verband brengen en hoe onze zingevingskaders in tijd en context veranderen ...

Slachtoffer, dader of schepper?

In dit artikel staan we stil bij de begrippen slachtoffer, dader en schepper. We kunnen er vanuit verschillende perspectieven naar kijken. Vanuit ons persoonlijke perspectief, onze familiegeschiedenis, karma, reïncarnatie en het gnostische perspectief. ...

Coaching, definities en context

Alvorens op de geschiedenis en de methoden van coachen in te gaan, is het goed om af te bakenen waar we het over hebben. In dit artikel schetsen we een kader en geven we definities van coaching, de coach en degene die gecoacht wordt, de cliënt... 

Vitaal leiderschap: Zo stimuleer je zelfregie en creëer je positieve energie bij je team

De maatschappij waarin we leven, vraagt van medewerkers steeds meer eigen verantwoordelijkheid en initiatief. Wat we het liefste zien, is dat ze intrinsiek gemotiveerd zijn en zelf de regie in handen nemen. In dit artikel vind je tips waarmee je de verbinding, autonomie en competenties van je teamleden vergroot....

Agile-lean teamcoaching: een nieuw vakgebied

De term agile-lean teamcoaching kan de indruk wekken dat dit ‘gewoon’ een optelsom is van goed begeleiden in agile en lean en daarenboven vaardig zijn in teamcoaching. Alsof er bij teamcoaching geen aandacht is voor het verbeteren van teamresultaten...

Opdrachten achteraf

Je kunt het gedrag van de deelnemers ook na de bijeenkomst beïnvloeden, namelijk door gerichte opdrachten mee te geven. In dit cluster vind je suggesties voor opdrachten die je tussendoor kunt meegeven. Je bepaalt natuurlijk zelf welke inhoud je meegeeft...

Communicatie

COMMUNICATIE Mieke is weinig zichtbaar. Hoe kan ze haar mening geven op een manier die bij haar en de situatie past? Jan voelt dat hij weerstand oproept als hij iemand afbreekt. Hoe kan hij dat anders doen? Ingrid is voorzitter, maar leidt de vergadering niet. Zij wil oefenen in het nemen van regie. Bart ziet veel gebeuren in het proces, maar doet hier niet veel mee. Door...

Coachen: hoe gaat dat?

Onder invloed van afslankingsoperaties, reorganisaties en toenemende specialisatie worden managers gedwongen om nog eens goed te overdenken hoe zij leiding geven. Zij moeten in staat zijn om een grotere werklast met hun medewerkers te delen en voortdurend het menselijke potentieel ontwikkelen dat hun ter beschikking staat, zodat prestatieniveau en...