Coachen op de goede laag

De coachee wil veranderen. Om te veranderen, is ander gedrag nodig. Om werkelijk te veranderen, zijn er uiteindelijk altijd actiestappen nodig. Stappen richting het doel, of stappen richting acceptatie van de realiteit. Vaak is het stappen zetten het moeilijkste voor de coachee...

Spannende momenten van coaches en coachees vergeleken

Om de lezer iets meer in te voeren in het volledige gegevensbestand hebben we uit de 86 beschrijvingen van spannende momenten vijftien schetsen gekozen. De schetsen zijn genummerd conform de chronologische rangschikking van de interviews...

De methodiek van coaching

Kenmerkend voor coaching is dat de coachee altijd met een vraag komt. Deze heeft betrekking op het persoonlijk handelen en het resultaat dat behaald moet worden. De coachee wil graag van A naar B. Hij weet alleen niet hoe hij daar moet komen...

Uitgangspunten van de methode

In dit artikel worden de uitgangspunten beschreven waar Ontwerp je Ontwikkeling op is gebaseerd. Gebaseerd op de visie van de positieve psychologie, vormen positieve ervaringen en kwaliteiten van mensen bij OJO altijd de basis en het uitgangspunt van verdere ontwikkeling...

6.2 De vijf kritieke succesfactoren in de praktijk van teamcoaching

Het opgevoerde teamprobleem is vaak te herleiden tot een beperkt vaardige hantering van een van de vijf KSF’s. Ook hier zit de spanning of onbalans soms binnen één KSF, soms tussen meerdere KSF’s. Vaak is het team zich niet bewust van de eigen situatie:...

Het kader van coachen bij stress en burn-out

De termen stress, overspannenheid en burn-out worden nogal losjes gehanteerd. Sommige mensen stellen de diagnose bij zichzelf, maar zonder precies te weten wat een burn-out is en zonder test of consultatie van een bedrijfsarts, huisarts, psychiater of psycholoog...

De ontwikkeling van een effectieve pool van externe coaches

Niet alle organisaties beginnen hun coachingstraject met de inzet van externe coaches, maar het is wel het meest voorkomende vertrekpunt. Een senior leidinggevende zei hierover: ‘We moeten kwalitatief goede coaching ontvangen voordat we het zelf kunnen geven.’ Ik ben inderdaad van mening dat je om een...

De eerste tussenstap - De natuur betrekken in je coaching

Bij sommige coachees werken oefeningen waarbij je de natuur actief betrekt heel goed. Ze kijken graag rond en zoeken objecten die hun aanspreken of vinden associaties bij hun gevoelens of wensen. Zij evalueren hun situatie opnieuw...

Stap 7 Schalen

De schaalvraag is misschien wel de meest typerende en bekendste oplossingsgerichte interventie. In het Mission Possiblewerkboek wordt hij uitgebreid omschreven in het hoofdstuk over stap 7. De schaalvraag werd oorspronkelijk bedacht door Steve de Shazer, maar is inmiddels in heel veel variaties bekend. En dat is niet voor niets het...

Meesterlijk schakelen. Opleidingskundige overwegingen bij ervaringsleren

Dit artikel is specifiek gericht op het opleiden van coaches. Wat een coach in mijn ogen vooral leert tijdens (en ook na) een opleiding, is: het mogelijk maken dat een klant van zijn ervaringen leert...