Werkvormen Ontwikkelaars

Persoonlijke ontwikkeling en groei kunnen een doel zijn van je bijeenkomst. Leren door middel van zelfreflectie of door te oefenen, leren van anderen of samen reflecteren op bijvoorbeeld een project of proces. Zo kun je een proces van deep learning stimuleren.

Leiderschap

Hoe hoger in de boom, hoe minder feedback. Veel leidinggevenden vernemen slechts sporadisch wat het effect van hun gedrag is op degenen met wie ze samenwerken of aan wie ze leidinggeven. Ze worden nauwelijks blootgesteld aan vragen...

Contact en contract

In het dagelijks spraakgebruik is coachen vaak synoniem met ‘iemand begeleiden’ of ‘ondersteunen in een ontwikkel- of groeiproces’. In dat geval bestaat een coachtraject meestal uit een aantal gesprekken met een persoon die meer ervaren is dan de gecoachte. Maar strategisch coachen is veel meer. Het doel van strategisch coachen is om er op een...

Teamcoaching en teamontwikkeling

Dit artikel gaat over de belangrijkste principes achter en werkwijzen van teamcoaching en teamontwikkeling, het tweede fundament voor agile-lean teamcoaching. We beschrijven de vijf kritieke succesfactoren (KSF’s) voor coaching en hoe die kunnen worden toegepast...

Coachen van ethische dilemma’s

Bij ‘ethiek’ vragen we ons af: Wat is goed om te doen? Maar goed voor wie? Goed voor mij, goed voor de ander, goed voor de maatschappij? Als ik kies voor datgene wat goed voor mij is, kan dat ten koste gaan van wat goed is voor de ander of voor de maatschappij. De ene waarde gaat dan ten koste van een andere waarde. We spreken van...

Het innerlijke team

In het werk met cliënten duiken soms subpersonen op. Dat kan bij je cliënt gebeuren, maar evengoed bij jou als coach. Denk maar aan een pleaser, een vredesduif, een perfectionist. Daar gaat dit artikel over...

Inclusive coaching

De ratio is heilig, vindt de één; de ander propageert dat je naar je gevoel moet luisteren. ‘De wetenschap onderzoekt de waarheid’, ‘De wetenschap weet niets!’ We komen beide kampen tegen. ‘Mijn godsdienst is de ware! Alle andere zijn dwaalleren!’ Je hebt werk of je hebt geen werk. Rechts, links. Goed,...

Aanvang van het teamcoachtraject

De start is broos, je kent elkaar niet en de belangen kunnen met gemengde gevoelens gepaard gaan. Zijn ‘ze’ blij dat er een teamcoach komt, of wordt het gezien als een toegeven van eigen falen – en door wie dan? En wat wordt er geprojecteerd op jou als teamcoach?...

Basisvaardigheden van de coach

Een coach die alle aspecten van de basishouding kan zijn, en kan verbinden met een staat van verwondering, zal bijna automatisch in staat zijn om deze attitude om te zetten in gedrag: de basisvaardigheden in coaching. Deze staan los van welke methode of techniek dan ook. De hierna...

Zoom uit om de kern te zien

Ik ben een beelddenker; ik zie altijd een onzichtbare wereld achter het verhaal van iemand. Ik ben mij extreem bewust van de context, de omgeving waarin iets zich afspeelt, en hoe je elkaar beïnvloedt...