Goed contracteren

Coaching is wat anders dan een goed gesprek hebben met je nicht die overweegt haar baan op te zeggen. Coaching is geen diepgaand overleg met een collega die moeite heeft met de manager en jou om advies vraagt...

5.5 Het versterken van Signature Presence (SIGP-5.5)

De bedenker van de Signature Presence-benadering – veel minder een ‘model’ dan de andere negentien die in de bijlagen aan bod zijn gekomen – is Mary Beth O’Neill (2011). We eindigen de bespreking van onze werkmodellen hiermee...

Coachen met lef

Stel je het volgende tafereel eens voor in een opleiding voor coaches. Vijf koppels op een rij. De ene helft van het koppel probeert duidelijk iets gedaan te krijgen van de andere helft. Er worden vragen gesteld waarop alleen gereageerd wordt met hoofdbewegingen. De ene helft...

7.3 Valkuilen bij de hantering van de kritieke succesfactoren

Alle kritieke succesfactoren kennen hun specifieke valkuilen. We kunnen dus ook deze valkuilen indelen in vijf groepen. Ook de tweedeling tussen (1) individuele coaching en (2) teamcoaching laat nog een onderscheid zien...

Loopbaan

Er zijn talloze redenen waardoor mensen vragen hebben over hun loopbaan: door een reorganisatie, een promotiekans, behoefte aan een nieuwe uitdaging of grote veranderingen in de privé-omgeving zoals verhuizing of scheiding.Ook zonder directe aanleiding is het zinvol...

Coaching: wat is het en waarom?

COACHING WAT IS HET EN WAAROM? Wat is coaching? En waarom willen steeds meer mensen gecoacht worden? In dit eerste artikel beschrijven we onze definitie van en visie op coaching. Wij zijn erachter gekomen dat onze visie op coaching afwijkt van de gangbare benadering van coaching. Voor ons is coaching meer dan het voeren van het gesprek. In dit artikel nemen we je mee...

Oplossingsgericht coachen

Met de methodiek oplossingsgericht coachen praat en denk je niet in problemen, maar in oplossingen. Oplossingsgericht coachen is helemaal gericht op het doel van de coachee: waar wil hij naartoe en met welke (kleine) stappen kan hij dichter bij de gewenste situatie komen?...

Leiderschap en organisatiecoaching

In dit artikel gaan we in op effect en de bewuste inzet van ons bewustzijn in teams en organisaties en de mogelijkheid om organisatiecoaching in te zetten als middel om nieuw leiderschapsbewustzijn te ontwikkelen. ...

Teams in de praktijk en hoe teamcoaching daarbij aansluit

Dit artikel is een warming-up. We beginnen met drie praktijksituaties uit diverse organisaties: 1) de teamgebeurtenissen van Marcel, teamleider bij een bank; 2) Tim, een nieuwe manager die een veranderproces begeleidt; en 3) Vivian, van oorsprong een troubleshooter...

De levenslijn uitzetten

In dit artikel neem ik je mee om de levenslijn van de coachee uit te zetten. Hiermee krijgt het tweede deel van de biografische gesprekken vorm. Het familie-DNA – via de opvoeding van de ouders – heeft grote invloed op de ontwikkeling van het kind. De levenservaringen van de ouders en de...