De Interventiekaart

Onze dikke zwarte kater werd oud. Zijn zus was enige tijd geleden overreden en overleden. Hij werd duf, suf en sloom. Wij dachten hem wat op te fleuren en wellicht wat te revitaliseren door een jong katje als speelkameraadje aan te schaffen. Niets bleek minder waar. Hij moest helemaal niets van dat wilde, woeste geval hebben. Ik zit in de...

Soorten interventies

Het is de derde tweedaagse binnen een cyclus rond het thema Coaching. We beginnen de eerste sessie na enkele weken met even pas op de plaats en contact maken. De deelnemers vertellen wat hen bezighoudt. In tegenstelling tot zijn gewoonte wacht Dirk totdat iedereen geweest...

Dialoog en gewoontepatronen

Alle gasten zitten aan een rijk gevulde dis ter ere van het 25-jarig huwelijksfeest van het bruidspaar. De bruidegom gaat staan, heft zijn glas en brengt een toast uit op zijn echtgenote. In zijn speech looft hij haar in alle toonaarden. Het was een goed en gelukkig huwelijk. Zij was een hartelijke en inspirerende partner, een...

Leren te leren: het nooit eindigende verhaal

De leervragen waar het echt om gaat, kunnen heel snel duidelijk worden wanneer interventiekundigen niet in de valkuil stappen de vragen die in eerste instantie door cliënten gesteld worden, als leerinhoud te selecteren. Het lijkt een paradox, maar de vraag van de cliënt is meestal niet de vraag waarop een antwoord gegeven moet worden...

Werk aan belemmeringen

Wat zijn de belemmeringen die je bij het coachen van jezelf kunt tegenkomen? Hoe krijg je inzicht in de belemmeringen bij je innerlijke voorwaarden, je handelen, gedrag, denken en bewustzijn? Hoe kom je voor jezelf en voor jouw menstype aan de weet wat de dingen zijn waarmee je schoon schip kunt maken? Maak de nodige ruimte om jezelf gericht te coachen....

Coachen: hoe gaat dat?

Onder invloed van afslankingsoperaties, reorganisaties en toenemende specialisatie worden managers gedwongen om nog eens goed te overdenken hoe zij leiding geven. Zij moeten in staat zijn om een grotere werklast met hun medewerkers te delen en voortdurend het menselijke potentieel ontwikkelen dat hun ter beschikking staat, zodat prestatieniveau en...

Gestalt in supervisie

Wat valt op in supervisie? Als supervisor maak je van alles mee in je supervisietrajecten. Sommige supervisanten zitten vooral in hun hoofd, willen alles beredeneren en zijn niet in contact met hun gevoel. Andere supervisanten zijn zo behulpzaam en inlevend dat ze continu op de rand van overspannenheid balanceren. Ze kunnen zich zo goed inleven, volop in contact...

Voor mensen die met mensen werken: gestaltmethodisch werken

Als je werkt met mensen, bijvoorbeeld als supervisor, is het gestaltmethodisch werken een inspiratiebron. Gestaltmethodisch werken begint met een ‘leeg hoofd’ kijken naar wat er gebeurt, om vervolgens te gaan werken aan het vergroten van het gewaarzijn van je supervisant(en) van zichzelf en van zijn omgeving. Verandering...

Leren gewaarzijn

In de gestaltbenadering is het vergroten van je ‘awareness’, vertaald als gewaarzijn, een belangrijk doel. In het boek Gestalttherapy, inmiddels meer dan vijftig jaar oud, staan een aantal nog steeds zeer actuele oefeningen om dit te bereiken. Dit hoofdstuk geeft een kleine selectie uit deze oefeningen om een idee te geven van wat het werken aan het gewaarzijn in de...

Drie zones van gewaarzijn

In de gestaltbenadering is het gewaarzijn van groot belang. Iemand die zich onvoldoende bewust is van zijn gevoelens, zijn lichaam, of die te weinig oog heeft voor de wereld om hem heen is niet in staat om op een gezonde wijze te functioneren. Een gezond mens is zich gewaar van wat er in hem gebeurt, wat er in de buitenwereld gebeurt en hoe hij die...