Kun jij goed op eieren lopen?

Laatst zei een deelnemer tijdens de training: ‘Jouw One Minute Coachen is wel een heel directe manier van communiceren, zeg.’ Een andere deelnemer vertrouwde mij toe: ‘Ik vind het best spannend om vooraf te bedenken hoe de ander op mijn coaching zal gaan reageren.’ Om meteen daaraan toe te...

De ongrijpbare medewerker

Herkent u deze teksten? ‘Niet aan toegekomen.’ ‘Geen tijd voor gehad.’ ‘Ik ben ermee bezig.’ ‘Staat boven aan de lijst.’ ‘Ik heb het in mijn vizier.’ ‘Het heeft mijn aandacht.’ ‘Ik kom erop terug bij je.’ ‘Ik heb er iemand op gezet.’ ‘Je hoort zo snel mogelijk van mij.’ ‘Het staat boven aan mijn prioriteitenlijstje’...

Het is grijs en zit op het balkon

Ik gebruik ze vaak en graag als voorbeeld van het afhaken: de twee mannetjes op het balkon van de Muppet Show. Ze zitten erbij en kijken ernaar. Veel cynisme en weinig betrokkenheid. Om de taal van afhaken te kunnen verstaan is het handig af een toe eens ‘letterlijk’ een sigaretje...

De dertien stappen in het coachingsgesprek

In dit artikel worden de dertien stappen in het coachingsgesprek uitgewerkt.  Stap 1: Verifieer en schep het coachingskader Het coachingskader wordt gevormd door alle materiële en sociale voorwaarden die een gesprek coachend maken. Het coachingskader is in mijn ogen zeer belangrijk. Het gaat aan het gesprek vooraf en installeert zich...

Welgevormdheid van persoonlijke ontwikkeling

In dit aritkel volgen we het verhaal van Ineke. Ze is al jarenlang bezig met het volgen van diëten, maar die hebben nooit succes. Dit is om verschillende redenen een interessant didactisch voorbeeld. Ten eerste is het volgen van een dieet vaak een falend project: óf mensen...

Emotionele aansturing en bewustwording (fase 1)

Coaching start nooit bij nul. De persoon is zich altijd al op een of andere manier bewust van wat hij wil veranderen en misschien heeft hij zelfs al van alles geprobeerd. Ook die collega die apa-thisch rondloopt, heeft dus emoties en een voorgeschiedenis. Bij Ineke is het niet moeilijk: ze vindt zichzelf en haar lichaam maar niks....

De verbouwing van het geheel (fase 6)

De mist is inmiddels opgetrokken. De twijfel is uit het proces verdwenen: je herkent het nieuwe. De nieuwe rivier heeft een smalle, ondiepe bedding gevonden en vanaf nu kan die verder aangepast en verdiept worden. Het nieuwe moet iets blijvends worden. Wat eerst nog een uitzondering was, wordt in deze fase...

TGI binnen groepssupervisie

Het zuur en het zoet van themagecentreerde interactie Ik breng verslag uit van een evolutie die vijf jaar geleden van start is gegaan, toen ik mij inschreef voor een opleiding tot groepssupervisor4. Later heb ik de opleiding tot TGI-trainer gevolgd. In de volgende paragraaf verduidelijk ik hoe ik groepssupervisie...

Systeem aanbrengen in de verscheidenheid

TGI is te gebruiken in alle situaties waarin mensen met elkaar werken en leren, als middel om de verantwoordelijkheid te delen en werken en leren levendiger te maken. In de context waarin het idee voor deze bundel is geboren, die van de opleiding tot het TGI-diploma in 2000, wordt alles wat mensen op het vlak van TGI zeggen, schrijven en laten zien al gauw in het licht geplaatst van de vraag of dit nu écht TGI is. Wat is echt? Eenieder die met TGI heeft leren werken, zal een eigen...

Dilemma’s in de relatie tussen begeleider en cliënt aangaan

Dilemma's in de relatie tussen begeleider en cliënt aangaan Als begeleider ontwikkel je de ‘senioriteit’ in je beroep op talloze manieren. Door meer levenservaring op te doen, met veel en verschillende cliënten te werken, je te verdiepen in een breed palet aan methoden en technieken en je eigen mentale ballast uit het verleden te verwerken. En natuurlijk door dit alles ten slotte op...