De supervisor in dialoog

Voor elke supervisor is het kunnen voeren van een dialoog met een supervisant essentieel. Voor een geslaagde dialoog komt veel kijken. In dit hoofdstuk wordt de dialoog vanuit verschillende kanten belicht en wordt aangegeven wat dat van de supervisor vraagt. Een dialoog die op deze wijze gevoerd wordt, kan een belangrijke bijdrage leveren aan het persoonlijk...

In contact

In supervisie is contact maken essentieel. Zonder contact kom je niet verder. Sterker nog, door contact help je de supervisant om te groeien en zich te ontwikkelen. In dit hoofdstuk wordt aandacht besteed aan wat contact nu eigenlijk is en wat de belangrijke aspecten zijn. Deze aspecten worden vertaald in een zelfchecklist voor contact. Wat is contact? Contact maken...

De contactcyclus

Gestaltmethodisch werken kent een opbouw. Centraal staat het beginnen daar waar de supervisant is, hem vervolgens begeleiden bij zijn proces van bewustwording naar actie, om hem ten slotte los te laten. In deze aanpak staat de contactcyclus centraal. Elke fase (merken, beseffen, aangaan, integreren en loslaten) wordt kort beschreven, inclusief de ondersteuning die de...

Omgaan met weerstand

In dit hoofdstuk worden een aantal visies op weerstand besproken en tot slot is er een pleidooi voor aandacht voor het perspectief van de supervisant. Dat vraagt dat je je inleeft in de wereld van de supervisant en oog hebt voor wat hij doormaakt, maar ook dat zijn ambivalentie of zijn onmacht om te veranderen in een richting die hij graag wil er in supervisie...

Een gestaltbenadering van supervisie in groepen

Een groep is een ideale plek waar supervisanten kunnen experimenteren, hun grenzen kunnen verkennen en kunnen leren meer gewaar te zijn. In het denken over het werken met groepen staan veiligheid, samenwerking, openheid en betrokkenheid centraal. Onderlinge spanningen en conflicten worden gezien als lastige en zo snel mogelijk op te...

Werken met stoelen

Een van de bekendste en meest gebruikte gestalttechnieken is de ‘lege stoel’. De supervisant uit zich tegen een lege stoel of zit afwisselend op twee stoelen, waartussen zich een dialoog afspeelt. De twee stoelen stellen verschillende delen van hemzelf voor, of de supervisant en iemand anders, waartussen een dialoog wordt gevoerd. De lege stoel Deze techniek...

Gestalt in actie

Het is boeiend om met behulp van Gestalt met mensen te werken. Dit hoofdstuk laat zien hoe Gestalt in de praktijk werkt, aan de hand van een verbatim verslag van delen van sessies uit het boek Gestalt Therapie Verbatim van Fritz Perls. Fragmenten uit deze sessies zijn in dit hoofdstuk weergegeven, in combinatie met een toelichting om te verduidelijken hoe Perls te...

Van projecteren naar jezelf gewaar worden

Gewaarzijn is het je bewust zijn, het beseffen van wat je voelt, doet, denkt, van waar je behoefte aan hebt en van wat er in je omgeving gebeurt. Gewaar van jezelf willen zijn betekent dat je je daarvan bewust kunt en wilt zijn en dat je daar je verantwoordelijkheid voor neemt. Door gewaar te zijn kunnen we onszelf zijn en...

Oog voor polariteiten

We denken misschien van onszelf dat we vriendelijk, tactvol en behulpzaam zijn. We hebben dan moeite met het idee dat we ook egoïstisch, wreed en hard zouden kunnen zijn. De theorie van de polariteiten stelt dat dit ook het geval is en dat het belangrijk is om deze negatieve polen onder ogen te zien. Dit om te voorkomen dat zij met ons, ongewild, op de loop gaan...

De schaduw

De schaduw bestaat uit die delen van onze polariteiten waarvan we vinden dat we ze niet mogen bezitten, sterker nog waarvan we vinden dat we ze niet bezitten. Als we er toch niet omheen kunnen, schamen we er ons voor en vermijden we om ze te tonen. Hoewel we de schaduw ontkennen blijft de schaduw toch, achter onze rug, actief. Het onderdrukken van de schaduw kost energie en...