Werkvorm 39: Waarderende coachgesprekken met medewerkers

Ontwikkeling binnen een organisatie komt tot uiting in nieuw gedrag: klantgerichter communiceren, collega’s om advies vragen, projectvoortgang bijhouden – noem maar op. Deze werkvorm maakt gebruik van de waarderende houding en het zelflerend vermogen...

Tot slot

Wat was voor jou van waarde? De waarde van appreciative inquiry zit voor een groot deel in de actie en het gesprek met een ander. Ik hoop dat de artikelen en werkvormen je hebben aangezet tot nieuwe experimenten en inzichten...

De rol van de teamcoach

De taak van een teamcoach is simpelweg om ervoor te zorgen dat het team beter nadenkt; om te zorgen voor de ruimte, het veilige gevoel en de inspiratie die de teamleden nodig hebben om beter te reflecteren op de taken, uitkomsten, processen en manieren van werken in het team.

Teamcoaching: methoden en technieken

Hoe je werkt met teams, hangt af van enkele structurele keuzen. Externe coaches verbinden zich voor een opdracht van beperkte duur en hebben dus meer te kiezen dan interne coaches en teamleiders. We kijken nu eerst naar deze keuzen, dan naar de afspraken die vooraf worden gemaakt met het te coachen team...

Uitdagingen bij teamcoaching

Uitdagingen voor de teamcoach worden vooral voelbaar wanneer het team onder druk staat. Voorbeelden van teams onder grote druk zijn: Het team werkt niet goed samen en kan daardoor niet goed reflecteren op het eigen functioneren; Belangrijke beslissingen moeten worden genomen aan de hand van te weinig informatie en...

Teamwerk voor teamcoaches

Om teamprestaties te optimaliseren, vooral ook met het oog op mogelijke veranderingen in de omgeving van het team, werken we aan de strategie, ofwel de beste afstemming tussen team en (toekomstige) context. Met andere woorden, hoe kan ons team het beste aansluiten bij zijn omgeving,...

Teamproces voor teamcoaches

Het teamproces raakt de essentie van het teamwerk: hoe werken de teamleden met elkaar samen om het gewenste resultaat te bereiken? Hoe optimaliseren de teamleden hun verschillende bijdragen aan het gezamenlijke resultaat? Dit is een uiterst gevoelig aspect van de teamprestatie...

Teamleiderschap voor teamcoaches

Teamcoaching legt de huidige manier van werken in het team onder het vergrootglas en stelt de vragen: Hoe kunnen we als team beter presteren? Hoe kunnen we ons werk beter doen, beter onze doelen bereiken, beter met elkaar samenwerken en ook ons leiderschap verbeteren? Dit aanhoudend onderzoeken stelt nadrukkelijk de status quo...

Doelstelling en vraagstelling van De vijf kritieke succesfactoren voor coaching

In het voorwoord maakten we al onderscheid tussen het externe en interne doel van dit boek. Met dit boek willen we coaches (en coachopleiders) in staat stellen tot voortdurende verbetering van coaching als professioneel vakgebied. Daartoe bieden we in dit boek een fundament...

Centrale begrippen, definities en relaties

In deze paragraaf gaan we in op de volgende begrips- en definitiekwesties: Wat verstaan we onder coaching (de zogenoemde ‘stipulatieve definitie’)? Wat zijn kritieke succesfactoren (KSF’s)? Hoe kunnen de kritieke succesfactoren worden benut voor coaching?...